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1.當期實現(xiàn)的主營業(yè)務收入---銷售收入、運輸收入、營業(yè)收入、經營收入，要全部及時入賬，并和與之對應的銷售成本、運輸成本、營業(yè)成本，經營成本相互配比，
減去當期應變的營業(yè)稅金及附加和期間費用后的余額，即為主營業(yè)務利潤，要能反映出企業(yè)的主要經營成果。
2. 當期實現(xiàn)的其他業(yè)務收入要全部及時入賬，并和與之對應的其他業(yè)務支出相配比，求出其他業(yè)務利潤。
3. 按規(guī)定計算投資收益，對投資收益的取得要合法，確定要符合權責發(fā)生制，計算要合規(guī)，入賬要及時，處理要恰當；對投資損失的計算要合法、正確，實事求是。
4. 對營業(yè)外收支項目的設置要合法、合理，收支項目的數(shù)額要真實、正確，賬務處理要恰當。
5. 企業(yè)利潤總額按照國家規(guī)定作相應調整后依法繳納所得稅，然后按規(guī)定的順序和一定比例進行分配。
6. 企業(yè)發(fā)生年度虧損、可用下一年度的稅前利潤等彌補，下一年度的利潤不足彌補的，可以在5 年內延續(xù)彌補。!5年內不足彌補的，用稅后利潤等彌補。
第十二章固定資產內部控制
1. 實行財產主管部門、財產使用部門和財務部門綜合核算管理的分工負責制。
�。�1）財產主管部門：為本企業(yè)工程部門（或企業(yè)指定部門），負責固定資產登記管理、建設和購置、處置和報廢等業(yè)務；
（2）財產使用部門：負責固定資產的合理使用，保管維修；
�。�3）財產核算管理部門：為本企業(yè)財務部，負責固定資產的核算，綜合價值管理，每年組織清查盤點一次。
2. 固定資產的建設與購置，一般按下列程序辦理
�。�1）申請購建：由使用部門提出增加固定資產的報告，交主管部門進行可行性研究后，提出購建報告；
�。�2）審核批準：報總經理審核批準；
�。�3）對外訂貨：由主管部門負責對外訂貨，簽訂建設安裝工程合同；
�。�4）建設安裝：由主管部門負責監(jiān)督施工單位施工，按工程進度付款；
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