|
（2）直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率- 計(jì)劃工資率）
3. 變動(dòng)制造費(fèi)用差異=變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異
�。�1）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=計(jì)劃變動(dòng)費(fèi)用分配率×（實(shí)際工時(shí)+ 定額工時(shí)）
�。�2）變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異= 實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際分配率-計(jì)劃分配率）
4. 固定制造費(fèi)用差異=固定制造費(fèi)用效率差異+固定制造費(fèi)用預(yù)算差異
�。�1）固定制造費(fèi)用效率差異=計(jì)劃固定費(fèi)用分配率×（實(shí)際工時(shí)+ 定額工時(shí)）
�。�2）固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際開支數(shù)-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用計(jì)劃分配率
5. 成本差異的有利和不利
凡實(shí)際成本大于定額成本為超支、不利因素，上式差異分析為正數(shù)；凡實(shí)際成本小于定額成本為節(jié)約、有利因素，上式差異分析為負(fù)數(shù)。
6. 成本差異的量差和價(jià)差
發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離定額成本發(fā)生偏差就需要分析成本差異的量差和價(jià)差，以便進(jìn)一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，以控制成本超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)
支。
第七章成本管理責(zé)任制
1. 成本管理責(zé)任制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。
�。�1）廠部成本管理在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織。以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門參加，對全廠成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督等工作。
�。�2）車間、分廠成本管理在分廠廠長或車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)會(huì)室為主，有關(guān)部門參加，對本單位的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和分析等工作。
2. 建立全廠成本指標(biāo)控制體系，實(shí)行歸口管理。
（1）生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等指標(biāo)。
�。�2）物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口原材料，燃料、外購配套件等的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)。
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一頁 |
2.gif)
