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�。�6）節(jié)約消耗（當(dāng)月材料物資領(lǐng)用定額-實際領(lǐng)用=節(jié)約消耗）；
（7）降低費用（當(dāng)月費用預(yù)算定額-實際費用開支=節(jié)約費用額）。
5. 建立內(nèi)部成本分析考核制度
�。�1）成本分析，主要是利用成本核算資料與目標(biāo)成本、上年實際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。
�。�2）成本考核，主要是以各責(zé)任者為成本考核對象，按責(zé)任的歸屬來核算有關(guān)的成本信息，考核評價其工作業(yè)績。
�。�3）在企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行成本分析，并與經(jīng)濟(jì)活動分析會議結(jié)合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎金結(jié)合起來；有獎有罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作
用。
第九章附則
1. 本制度經(jīng)廠務(wù)會議審查批準(zhǔn)，并報主管財稅機關(guān)備案，由廠部通知全廠實施。
2. 本制度由總廠財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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