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公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產品保持應有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：
（1）功能不變，成本降低；
�。�2）成本不變，功能提高；
�。�3）功能提高，成本同時降低；
（4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。
5. 目標成本制定后，要以財務部門為主，會同生產、技術、勞資等部門進行分解和分配，作為設計、工藝、試制、投產等過程的主要經濟數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾
努力實現(xiàn)的目標。
�。�1）按料、工、費項目進行分解，分配給設計、工藝等技術部門及生產、勞資等部門。
�。�2）按產品的部件，關鍵性零配件進行分解，分配給設計、工藝、科研等技術部門。
（3）按可控制的現(xiàn)行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。
第四章成本計劃
1. 成本計劃的編制
�。�1）應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系。
�。�2）與有關業(yè)務計劃（銷售、生產、采購、人工等）和財務計劃（現(xiàn)金、費用、預計財務報告表等）進行試算平衡，使成本具有操作性并達到先進水平。
2. 成本計劃體系
�。�1）年度成本計劃，應在為實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標中的銷售目標和利潤目標及降低成本措施方案的基礎上，以固定費用預算、生產費用預算和主要產品單位成本計劃為重
點。
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