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| 熱門關(guān)鍵詞：鐵礦 錳礦 勘探設(shè)備 破碎機(jī) 磁選機(jī) 礦山 采礦設(shè)備 鉻礦 |
| 關(guān)于印發(fā)《山西省煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》的通知 | |
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| 第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種方式，以員工為中心對(duì)企業(yè)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過互動(dòng)研討、分享點(diǎn)評(píng)、實(shí)踐演練、管理體驗(yàn)等形式，傳授班組安全建設(shè)的新理念、新方法、新技術(shù)。 第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)班組培訓(xùn)的組織實(shí)施過程，員工業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、安全意識(shí)提升和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估應(yīng)當(dāng)采用班組員工反饋、績效改善、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行。 第三十七條 煤礦企業(yè)可以建立班組安全建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，經(jīng)常性的在各區(qū)隊(duì)、各班組之間進(jìn)行相互交流，通過講認(rèn)識(shí)、說做法、傳經(jīng)驗(yàn)，提升班組員工整體技能水平及對(duì)班組安全建設(shè)的認(rèn)知水平。 第三十八條 煤礦企業(yè)要制定班組素質(zhì)提升年度活動(dòng)計(jì)劃，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、案例分享、學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)等主題活動(dòng)，為員工搭建價(jià)值展示平臺(tái)、才藝交流平臺(tái)、技能提升平臺(tái)。 第七章 自主管理 第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組組織機(jī)構(gòu)，建立自主管理組織體系。在保留正式班組長前提下，有條件的班組可設(shè)立輪值班組長、設(shè)立若干輪值委員協(xié)助班組長負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，賦予輪值班組長及委員特定的責(zé)任和權(quán)利，班組成員通過體驗(yàn)班組長與委員角色，參與班組安全管理，通過班組組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)煤礦安全互保聯(lián)保，變班組長一人管理為全員管理，從而調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自主安全管理。 第四十條 煤礦企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新班組績效分配機(jī)制，擴(kuò)大班組的自主權(quán)。區(qū)隊(duì)要把班組人員工資分配權(quán)下放到班組，班組工分、工資分配必須全部按勞分配、公開透明；班組要將材料、配件、水電等成本消耗和修舊利廢、回收復(fù)用等內(nèi)控指標(biāo)逐步納入核算內(nèi)容，使班組成為自主管理的主體。區(qū)隊(duì)要對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 第四十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)建立自主保安機(jī)制，煤礦班組管理機(jī)構(gòu)、區(qū)隊(duì)要通過創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和績效分配機(jī)制，建立班組“自保、互保、聯(lián)保”工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組成員自主保安主觀能動(dòng)性，使人人主動(dòng)辨識(shí)評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)，人人自覺開展隱患自查自改，人人具備應(yīng)急處置技能，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程無隱患、無三違、無事故“三無”管理目標(biāo)。 |
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