論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究
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摘 要：
4)采煤隊目前開展的采煤工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實情況的“班評估”工作，沒有重點突出采煤專業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)第三大項“質(zhì)量與安全”中第一分項“頂板管理”的第11項考核的“班評估”內(nèi)容，普遍做成了采煤隊內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場綜合工作的驗收。各煤礦采煤隊的班組對“班評估”工作均處于被動狀態(tài)，由于“班評估”內(nèi)容繁雜，造成各班組都是當(dāng)作一項常規(guī)任務(wù)去被動完成，沒有主動地提高到現(xiàn)代化煤礦科學(xué)管理體系上，沒有認識到“頂板管理”是通過“班評估”工作，全面科學(xué)地實現(xiàn)“源頭預(yù)控、過程管控、事后防控”的管理高度上，這勢必有待于繼續(xù)深入學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理和技術(shù)知識，逐步從思想上進一步提高科學(xué)體系管理的意識，持久培養(yǎng)固化“超前預(yù)控”的安全科學(xué)良好習(xí)慣行為。這就需要各煤礦根據(jù)“頂板管理”標(biāo)準(zhǔn)有針對性的精準(zhǔn)簡化，既便于生產(chǎn)現(xiàn)場的班組管理、又不斷培養(yǎng)提高班組長的現(xiàn)場管理技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5)掘進隊伍對“班組工程質(zhì)量驗收”工作只是當(dāng)做一項常規(guī)任務(wù)來完成，基本上還停留在上個世紀八十年代“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理時期的水準(zhǔn)，也沒有提高到科學(xué)管理體系的源頭預(yù)控、過程管控、事后防控程度上認真執(zhí)行，現(xiàn)場使用的相關(guān)表格內(nèi)容設(shè)計與生產(chǎn)實際脫節(jié)、填寫表格隨意或缺項，展示不出現(xiàn)代科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化信息。
6)有的礦級管理人員，不了解煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對“安全風(fēng)險分級管控”和“事故隱患排查治理”的基本概念不清，所問非所答，把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理解為文明生產(chǎn)，還是憑經(jīng)驗粗放式管理。
3.1.2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)較好的煤礦
山西晉北煤礦大部分是最近15年期間由小井整合與改擴建形成，既有小煤礦和老煤礦的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理特點，又有現(xiàn)代化煤礦的氣息，但整體得益于地質(zhì)和煤層賦存條件相對我國其它老礦區(qū)較好，在目前比較優(yōu)越的開采技術(shù)條件之下，結(jié)合各礦井長期沉淀的比較有效的經(jīng)驗性扎實管理，基本保障礦井維持了良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，為煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。
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