論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究
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摘 要：
所以首要的安全管理基礎(chǔ)工作是建立健全必要的安全管理規(guī)章制度。用可行的軟件管理系統(tǒng)來科學(xué)規(guī)范各類作業(yè)人員的行為，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化”的科學(xué)約束功效，最大限度地少出現(xiàn)“人的”不安全行為和“物的”不安全狀態(tài)，相應(yīng)地減少各類事故的發(fā)生概率，保證煤礦安全生產(chǎn)順利有序地進(jìn)行。
1.6持續(xù)改進(jìn)
煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同其它工作一樣，也是在動(dòng)態(tài)過程中獲得發(fā)展完善，變“靜態(tài)”達(dá)標(biāo)為“動(dòng)態(tài)”達(dá)標(biāo)。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可能有固定模式，所謂不變只是相對(duì)的。但是，對(duì)于人類發(fā)展歷史所總結(jié)出來的基本原理必須遵守，否則就會(huì)陷入盲目地、被動(dòng)地去管理煤礦安全生產(chǎn)。
因此，按照戴明式管理原理PDCA循環(huán)前進(jìn)：大環(huán)包小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)、推動(dòng)大循環(huán)。以此來持續(xù)地改進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，做到真正意義上的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
全面強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)要素管控，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，重點(diǎn)做好“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“事故隱患排查治理”工作，對(duì)檢查出的隱患和問題要按照“五定”原則及時(shí)落實(shí)整改。
2煤礦安全生產(chǎn)體系管理
2.1科學(xué)方法
2.1.1源頭預(yù)控
1)危害因素辯識(shí)，個(gè)人安全評(píng)估，施工隊(duì)伍資質(zhì)，作業(yè)人員素質(zhì)。
2)不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，特別是“三項(xiàng)崗位人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)”，全員持證上崗。
3)煤礦全體人員必須全部安全培訓(xùn)合格，煤礦企業(yè)要嚴(yán)格依法合規(guī)與全體職工簽訂勞動(dòng)合同，并為其繳納國家規(guī)定的必要險(xiǎn)種，切實(shí)維護(hù)煤礦工人這伙弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。
2.1.2過程管控
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