2016年，煤炭行業(yè)又經歷了一次“過山車”，部分煤炭企業(yè)舉步維艱，轉型謀策。面對嚴峻的市場形勢，同煤集團云岡礦在實現(xiàn)“雙零”目標（安全生產零事故、零死亡）的前提下圓滿完成了集團公司下達的各項任務，成為山西省內煤炭行業(yè)一朵嬌艷的奇葩。成功突圍的秘訣是什么？近日，記者就此采訪了同煤集團云岡礦礦長渠貴君。他表示，要練好安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展“三大內功”，度過新一輪危機，適應新常態(tài)，應對新挑戰(zhàn)，才能讓企業(yè)走得更遠更好。
記者：2016年，煤炭市場價格略有回升，但煤炭企業(yè)仍然處于困境中。云岡礦曾是煤炭企業(yè)的樣板礦井，老礦井面臨的困難，云岡礦肯定也有。2016年，云岡礦為練好“安全發(fā)展”的內功實施了哪些措施？
渠貴君：安全是煤礦永恒的主題，是煤礦最大的效益，也是員工最大的福利；安全管理是煤礦的第一管理重點，也是礦長的第一責任。對安全管理的思考，我認為，必須要把握好前提、掌握好重點、落實好關鍵、明確好目標。把握好前提，就是要以貫徹好安全生產法律法規(guī)為前提；掌握好重點，就是要以創(chuàng)新安全管理模式、培育本質安全文化為重點；落實好關鍵，就是要以不折不扣落實好安全管理制度為關鍵；明確好目標，就是要以培養(yǎng)本質安全員工、本質安全礦井，實現(xiàn)零死亡為目標。
2016年，云岡礦試行了“雙基建設為基石，三條主線為抓手，四大安全為目標”的大安全管理模式，又稱“6610”管理模式�！�6610”管理模式的第一個“6”代表以“嚴防瓦斯超限、嚴防井下透水、嚴防頂板漏頂、嚴防皮帶射箭、嚴防煤眼歘煤、嚴防跑野車”的“六個嚴防”為主線，查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故的管理，從抓健全制度、職責分工、日常執(zhí)行、考核兌現(xiàn)四大環(huán)節(jié)做起，各環(huán)節(jié)相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。第二個“6”代表以“六項常態(tài)化”安全工作為主線，治一般隱患、防零敲碎打事故的管理�！傲棾B(tài)化”安全工作包括：安全隱患排查治理常態(tài)化，反“三違”工作常態(tài)化，安全標準化專題會常態(tài)化，每月評比優(yōu)秀安全區(qū)隊長、班組長常態(tài)化，安全隱患有獎舉報常態(tài)化，周二、周五區(qū)隊安全知識學習常態(tài)化。“10”代表以抓“十零”�！耙涣恪睘橹骶�，探索礦井長治久安管理體系的管理�！耙涣恪本褪前踩鹿蕿榱愕哪繕�；“十零”包括：抓安全思想認識，實現(xiàn)安全工作時時事事零起點；抓安全管理體系建設，實現(xiàn)安全機構零缺位；抓制度落實，實現(xiàn)安全制度執(zhí)行零變化；抓安全投入，實現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境零風險；抓領導干部帶班入井，實現(xiàn)干部指揮零違章；精細管理和崗位規(guī)范作業(yè)，實現(xiàn)員工操作零失誤；抓安全隱患排查，實現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)；抓設備檢修，實現(xiàn)安全系統(tǒng)運行零缺陷；抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全工作監(jiān)督零人情；抓激勵機制，實現(xiàn)安全工作考核零漏洞。我認為，用制度管安全是安全管理的常規(guī)辦法，用文化管安全是安全管理的最高境界。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
