“我們要將工作中存在的作風(fēng)問(wèn)題暴露出來(lái)，深刻剖析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的措施，給廣大管理干部敲響警鐘，促使大家用更加積極的心態(tài)面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作�！标儽钡V業(yè)涌鑫公司黨委書記兼董事長(zhǎng)宋安峰介紹了該公司開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)及落實(shí)途徑。
筆者：作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些重要意義？
宋安峰：當(dāng)前，企業(yè)正在面臨市場(chǎng)寒冬，甚至出現(xiàn)煤炭市場(chǎng)價(jià)格與成本倒掛現(xiàn)象。在這種情況下，我們更要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，號(hào)召管理人員為廣大職工們帶好頭，共渡難關(guān)。2014年，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)階段的工作，針對(duì)煤炭滯銷、職工群眾思想出現(xiàn)波動(dòng)的情況，通過(guò)走訪座談、組織生活會(huì)、交心交流會(huì)等形式，實(shí)實(shí)在在地把公司面臨的困難向大家講清楚，分析公司的優(yōu)勢(shì)所在，給大家加油鼓勁，解開(kāi)大家思想上的疙瘩。我們還對(duì)照職工提出的實(shí)際問(wèn)題，帶領(lǐng)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)大家反映強(qiáng)烈的問(wèn)題進(jìn)行特事特辦，要求相關(guān)負(fù)責(zé)同志在每周調(diào)度會(huì)上通報(bào)進(jìn)展情況，對(duì)辦事不力的進(jìn)行責(zé)任追究。
公司紀(jì)委對(duì)工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、值班帶班紀(jì)律等進(jìn)行了多次排查，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行了相應(yīng)處罰。加強(qiáng)煤炭銷售監(jiān)督管理，煤炭監(jiān)督小組堅(jiān)持開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，凈化了煤炭銷售渠道。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在搬家倒面、末采掛網(wǎng)、設(shè)備維修等工作時(shí)堅(jiān)守一線，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)解決，確保了在安全的前提下完成全年任務(wù)。在工程施工驗(yàn)收監(jiān)管上實(shí)行了“終身問(wèn)責(zé)制”和重點(diǎn)工程掛牌管理，用制度來(lái)約束當(dāng)事人的責(zé)任和權(quán)利。應(yīng)該說(shuō)這一年我們?cè)诠ぷ髯黠L(fēng)轉(zhuǎn)變、企業(yè)管理效能提升方面的探索努力，取得了較好的成效，也得到了上級(jí)的肯定。
筆者：確保作風(fēng)建設(shè)取得良好成效，關(guān)鍵在于哪些方面？
宋安峰：我認(rèn)為首先要保持一顆平常心，敢于直面當(dāng)前作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。盡管經(jīng)過(guò)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大家的工作作風(fēng)有了改觀，但從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)，這才是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步，后面還有更艱辛的路要走，還有很多困難等著我們?nèi)タ朔�。這也是我們今天開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”工作的意義和目的所在。一千個(gè)人有一千個(gè)想法，所以統(tǒng)一思想是最難的工作，但我們身處同一個(gè)單位，要想實(shí)現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)，就必須在思想上保持一致。所以我們一方面要查擺問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題；另一方面要通過(guò)交心交流，讓大家看到公司大刀闊斧整改工作作風(fēng)的決心。 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) |
