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目前，我們的煤炭銷售形勢很不樂觀。在新的形勢下，該如何走好自己的路？我認(rèn)為要處理好煤炭生產(chǎn)與煤炭清潔、生態(tài)文明建設(shè)的關(guān)系，成為綠色礦山建設(shè)的主力軍、生態(tài)文明的建設(shè)者。首先要從思想上有所轉(zhuǎn)變，要增強(qiáng)責(zé)任意識。我們把全年的工作分解到每個月、每周，各個單位、各個部門進(jìn)行更加細(xì)化的分解，以確保完成工作任務(wù)。在當(dāng)前的形勢下，我們的安全生產(chǎn)、手續(xù)辦理、項目驗收、基本建設(shè)工作任務(wù)很重，而且難度很大。擺在我們面前的有兩條路：要么挺起胸膛頂著壓力往前走，要么夾著尾巴往后退縮。我想我們沒有選擇，只有苦干實干。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要勇于擔(dān)當(dāng)，更要大力支持、全力保護(hù)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ぃ挥羞@樣，才能激勵廣大職工一心為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、出力拼搏。
筆者：在內(nèi)部管理方面，您認(rèn)為該如何加強(qiáng)？
宋安峰：我認(rèn)為管理人員要保持“本領(lǐng)恐慌”，加強(qiáng)個人綜合素質(zhì)提升。世界正處在一個以變革、創(chuàng)新、發(fā)展、多元化為顯著特征的時代，知識創(chuàng)造和更新速度大大加快。從國情來看，當(dāng)代中國已經(jīng)站在新的歷史起點上，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)一系列階段性特征，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)。具體到我們公司各方面的工作來看，礦井生產(chǎn)面臨著各種各樣的新問題。但在我們的領(lǐng)導(dǎo)干部中，還有很多人認(rèn)識不到這一點，總認(rèn)為自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部就高枕無憂了，具體的工作有下面的人來干，對自己的學(xué)習(xí)和提高放松了，不愿意接受新的知識和思維方式，在面對問題時不從自身找原因，卻不停地找借口推脫。我想這種自大自滿的思想是很可怕的，和我們提升管理水平的要求是格格不入的。所以我要求管理人員一定要樹立“本領(lǐng)恐慌”的意識，不要放松學(xué)習(xí)，不斷提高能力，問題才會越來越少。
那么具體要學(xué)什么？怎么學(xué)？怎么提升？我想有兩個大的方面，一是學(xué)業(yè)務(wù)知識，提高履職能力。無論哪個崗位，業(yè)務(wù)能力都是第一位的。我們公司新工多，職工的整體素質(zhì)不夠高，包括很多管理人員在內(nèi)也都是新手，工作經(jīng)驗缺乏是目前最大的問題。今年我們在搞內(nèi)部輪崗輪訓(xùn)、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、向書本學(xué)，還可以組織一些針對具體問題的研討會，大家集思廣益地把事情做好。二是學(xué)做人做事的方式方法。我們在工作過程中，除了具體的業(yè)務(wù)，更多的是和別人打交道，你能不能把事干成，說話辦事的方式，對待別人的誠意和行為都是很重要的。
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