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在我們的工作中，還存在一些問題，比如履職盡責(zé)意識不強(qiáng)，工作缺乏主動性，工作缺乏超前意識，做計劃安排流于形式，工作效率低、執(zhí)行力差，溝通協(xié)調(diào)、配合不夠。這些是我們公司提升管理水平最大的“絆腳石”。只有敢于面對，認(rèn)真反思，這個“絆腳石”才能被挪開。
作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)在逆境中打好“突圍戰(zhàn)”、提升管理聚人心的重要保障。在今年春節(jié)前，我?guī)е編讉�領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊了解職工安全包保的情況，要求所有的隊長、書記、技術(shù)員對包保職工的情況了如指掌，不光要記得他們的名字，更要經(jīng)常到他們宿舍轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，和大家交朋友、談心，了解大家的家庭情況、實際困難、心里想的是什么，發(fā)自內(nèi)心地把職工當(dāng)作親人來看待。只有這樣，職工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭一樣去經(jīng)營。
我們以前經(jīng)常講要以制度管人管事，在我看來還要再加一句，更要以情感人、以心換心。我們是新建企業(yè)，絕大多數(shù)職工來自外地，可以說離開家人的滋味都不好受，如果還要用過于強(qiáng)硬和冰冷的制度對大家進(jìn)行約束，一定會適得其反。在我們的“五型區(qū)隊班組”建設(shè)工作中，最后一條是“民主和諧型”，就是要在嚴(yán)格管理、本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上加入人性化的管理，建設(shè)和諧文明的職工之家。企業(yè)賴以生存的根本是什么？就是那些穿著工作服，每天看不到陽光、呼吸不到新鮮空氣的一線職工，再好的制度、再完美的計劃也要靠他們來完成。所以我要求管理人員要認(rèn)真考慮這個問題，真正做到一切為了發(fā)展、一切為了職工這個目標(biāo)理念，為公司在各項重大工作任務(wù)的“夾擊”下，打好這場“突圍戰(zhàn)”和“攻堅戰(zhàn)”。
筆者：面對國家節(jié)能減排形勢的嚴(yán)峻，中央號召各地要加強(qiáng)清潔能源利用和煤炭清潔利用，您認(rèn)為這對于煤炭企業(yè)會造成什么樣的影響？
宋安峰：現(xiàn)在，我們國家的環(huán)保問題已經(jīng)非常嚴(yán)重，全社會也越來越重視環(huán)保，碳排放量成了矚目的焦點。今年3月份上任的環(huán)保部部長陳吉寧曾經(jīng)是清華大學(xué)校長，也是環(huán)境問題專家，體現(xiàn)了國家對于環(huán)境治理專業(yè)化的要求。國家安監(jiān)總局局長楊棟梁也多次強(qiáng)調(diào)國家對于含二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物高的煤礦清理退出的決心。加之國家全面建設(shè)法治型社會進(jìn)程的加快，對于環(huán)境保護(hù)的立法已經(jīng)提到了新的高度，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整也將采取更大力度的措施，我們煤炭企業(yè)的日子必然更不好過。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
