張周平：當(dāng)前煤炭電商所面臨的問題既有行業(yè)屬性的因素，同時(shí)也跟發(fā)展階段有關(guān)。從近幾年的發(fā)展情況來看，2015年是煤炭高度的買方市場，2016年是高度的賣方市場，到了2017年煤炭電商才開始由虧轉(zhuǎn)盈，現(xiàn)今煤炭還未形成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場。
煤炭是大宗散貨，屬于半標(biāo)品，所以煤炭電商起步艱難。由于產(chǎn)品品類不同，因此其他行業(yè)電商的經(jīng)驗(yàn)在煤炭行業(yè)沒有辦法復(fù)制。煤炭市場具有上下游企業(yè)相對(duì)固定的特點(diǎn)，一般大型上下游企業(yè)都是長期合作伙伴，因而也產(chǎn)生了煤炭市場相對(duì)于一般商品市場化程度比較低的特點(diǎn)。
此外，由于受行業(yè)、企業(yè)管理人員思維理念等影響，造成信息化和電子化程度低也是造成當(dāng)前煤炭電商發(fā)展問題的因素之一。
記者：市場需要如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境，在宏觀政策的管理層面和企業(yè)層面，分別應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
周健奇：中國政府正在全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，需要轉(zhuǎn)變能源戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變對(duì)能源領(lǐng)域的治理模式，要采取更加市場化和法制化的手段，解決政府和市場的關(guān)系問題，發(fā)揮好政府的引導(dǎo)作用。一方面，要明確煤炭是基礎(chǔ)能源的同時(shí)，需要把煤炭做精，要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理服務(wù)；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到能源格局的變化在加速，要在把存量做好做精的同時(shí)注重往服務(wù)環(huán)節(jié)升級(jí)和引導(dǎo)。
電商平臺(tái)企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)積極提升服務(wù)能力，趁著這兩年效益好，抓住市場給予的時(shí)機(jī)和空間，布局服務(wù)領(lǐng)域。目前，煤炭電商的盈利模式以自營和供應(yīng)鏈金融為主，企業(yè)以利益導(dǎo)向?yàn)橹�，但同時(shí)也要腳踏實(shí)地做供應(yīng)鏈管理。
做好供應(yīng)鏈服務(wù)，必須建立在完善的實(shí)體環(huán)境上，才能把資源協(xié)調(diào)起來，但當(dāng)前實(shí)體的條件沒有形成，是有難度的。但是，從長期來看，要完善服務(wù)鏈，加強(qiáng)與實(shí)體企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。不是之前的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而是構(gòu)建實(shí)體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，要有服務(wù)能力，同時(shí)建立誠信關(guān)系，滿足市場價(jià)格波動(dòng)中帶來的危機(jī)需求，做好危機(jī)援助和服務(wù)。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，不能從簡單的環(huán)節(jié)入手，要有服務(wù)意識(shí)，要轉(zhuǎn)型，要迎難而上。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
