| 煤炭電商破題尚需加速轉(zhuǎn)型服務(wù) |
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艱難前行的煤炭電商，亟待破題之策，它和鋼鐵電商一樣，都處在產(chǎn)能過剩行業(yè)，電商平臺(tái)的興起和衰落，經(jīng)歷了從高峰到低谷的起伏。當(dāng)前，煤炭電商發(fā)展中遇到諸多問題，受制于行業(yè)現(xiàn)狀，也與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。近日，《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》記者采訪了國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員周健奇，中國電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平，他們表示，當(dāng)前雖然煤炭電商的發(fā)展面臨諸多制約因素，但是若能加速轉(zhuǎn)型，將有利于中長(zhǎng)期發(fā)展。
記者：當(dāng)前，煤炭電商發(fā)展中遇到的問題主要體現(xiàn)在哪些方面？
周健奇：煤炭市場(chǎng)一直存在市場(chǎng)體系不健全、信息化程度不夠、信息化理念不夠的問題�，F(xiàn)在存在的問題和之前相比，相對(duì)比較集中。
首先，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、供需結(jié)構(gòu)上，煤炭市場(chǎng)依然存在一定的供需短缺，不是很有利于服務(wù)行業(yè)發(fā)展，而電商平臺(tái)就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
其次，很多做電商的企業(yè)，還不具備供應(yīng)鏈資源配置能力。目前，煤炭電商平臺(tái)發(fā)展的兩個(gè)方向是貿(mào)易和金融，金融成為發(fā)展方向，與金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)還有提升的空間有關(guān)，電商可以與銀行合作，利用買進(jìn)賣出存在的空間來發(fā)展金融服務(wù)。
再次，一些大型煤炭企業(yè)還沒有發(fā)展到供應(yīng)鏈管理的階段。之前市場(chǎng)的下行，對(duì)煤炭企業(yè)沖擊很大，現(xiàn)在企業(yè)有提升服務(wù)業(yè)的意識(shí)，只是多數(shù)煤炭企業(yè)認(rèn)為，煤炭還將是能源主體，市場(chǎng)需求量還很大，新能源對(duì)傳統(tǒng)能源的替代速度還比較模糊。
最后，國有體制和機(jī)制制約，電商平臺(tái)是最需要提升服務(wù)能力的企業(yè)，但目前進(jìn)展不像想象中好，一些基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)發(fā)展較快，信息化程度和十年前相比有很大的進(jìn)展，基礎(chǔ)性服務(wù)有起色，但需要的綜合服務(wù)還是不夠，與國有企業(yè)體制機(jī)制改革的滯后性有關(guān)。國有資本的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有資本投資還是以生產(chǎn)為主，集中在開礦、建礦等方面，與生產(chǎn)相關(guān)，沒有往服務(wù)業(yè)發(fā)展，很少有企業(yè)把大量資金投入到提升服務(wù)能力上。而做供應(yīng)鏈管理屬于服務(wù)業(yè)，和傳統(tǒng)生產(chǎn)性企業(yè)有差異，因此首先要有大的資本布局，要有與服務(wù)業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，當(dāng)前的人才和激勵(lì)機(jī)制很難支撐發(fā)展。中央政府強(qiáng)調(diào)做電商，地方省屬的國有企業(yè)與中央政府的要求有脫節(jié)，雖然有提升意識(shí)，但基本條件不具備，基本能力還需要培育。[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
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