張周平：當(dāng)前，煤炭電商發(fā)展中遇到的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是商業(yè)模式創(chuàng)新難。當(dāng)前，煤炭電商行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新難，流通利差、物流服務(wù)、衍生價值服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)是當(dāng)前煤炭電商的主要盈利方式，自營業(yè)務(wù)所獲利潤占據(jù)整體利潤比重較大。在煤炭行業(yè)大發(fā)展環(huán)境下，如果沒有自營業(yè)務(wù)的支撐，中小企業(yè)很難吸引到足夠的上下游企業(yè)，最終不得不轉(zhuǎn)向自營，所以行業(yè)短期內(nèi)很難擺脫自營影響，商業(yè)創(chuàng)業(yè)較難。
二是企業(yè)話語權(quán)不對等。同屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)的煤炭行業(yè)，話語權(quán)主要集中在上游煤炭企業(yè)，導(dǎo)致煤炭電商不得不向上游謀求資源，以增強下游用戶的黏性。大企業(yè)的交易很難被其他中介方取代，而中小企業(yè)有需求卻拿不到資源。
三是物流成本門檻雙高。與鋼鐵電商相比，煤炭電商的物流成本更高一籌。對中小電商企業(yè)而言，煤炭的物流環(huán)節(jié)從礦山到終端過程中可行性是個問題，如能否進入到鐵路的系統(tǒng)。另外，多環(huán)節(jié)的運輸帶來的高額成本限制了電商企業(yè)的利潤，進而限制了企業(yè)的發(fā)展。
記者：這些問題是什么原因造成的？
周健奇：煤炭電商存在的問題是相輔相成的，能力的問題與國有資本的布局有關(guān)。過去幾年，煤炭市場長期下行，現(xiàn)在通過去產(chǎn)能和防治污染，使得企業(yè)利潤水平上升，投資又轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，忽視了當(dāng)前煤炭市場仍處在傳統(tǒng)領(lǐng)域，總量過剩的情況依然存在，忽略了新的模式、新的產(chǎn)品的開發(fā)，未能考慮到對傳統(tǒng)市場的沖擊。煤炭企業(yè)一定要早做謀劃，提升服務(wù)能力，而做電商平臺是服務(wù)能力提升很重要的方面。從政府的角度看，能源資本如何布局對煤炭電商的發(fā)展很重要，但現(xiàn)在看政府還是延續(xù)之前的布局模式，還是集中在生產(chǎn)端，沒有變化。
當(dāng)前煤炭電商存在的問題，與行業(yè)發(fā)展水平有關(guān)，與政府的治理模式有關(guān)。目前，中國經(jīng)濟正處在新舊動能轉(zhuǎn)化期，但企業(yè)的發(fā)展方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變過來，還沒有發(fā)展到這個階段，與政府的引導(dǎo)有關(guān)，而政府的引導(dǎo)和能源治理有關(guān)，根本的原因是中國能源戰(zhàn)略依然以資源開發(fā)為主，能源治理還處在傳統(tǒng)階段，國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，仍在加大傳統(tǒng)領(lǐng)域的投資，未來有可能還會形成新的產(chǎn)能過剩�？傮w上看，中國的能源戰(zhàn)略還沒有轉(zhuǎn)到與新時期相適應(yīng)，未來要發(fā)展以技術(shù)引領(lǐng)的能源戰(zhàn)略。之前是以資源為主，不愁賣，賺取中介費就可以，不做相應(yīng)的服務(wù)。但是，現(xiàn)在就需要考慮到未來需求和供應(yīng)的變化，轉(zhuǎn)換成技術(shù)引領(lǐng)型戰(zhàn)略。例如，電商的發(fā)展就是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展有關(guān)，煤炭電商的發(fā)展水平也與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能水平以及新能源技術(shù)有很大關(guān)系。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
