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如果把質(zhì)量控制的更好，這就是今天我們在談到去改變它的一種生產(chǎn)方式，從原來這種大批量的生產(chǎn)，變成個(gè)性化的定制，這也是3.0到4.0。剛才談的業(yè)務(wù)流程，首先要把它產(chǎn)品西裝要進(jìn)行數(shù)字化，從它的測量，到它的剪裁，到通過這樣一個(gè)數(shù)據(jù)化的方式去驅(qū)動(dòng)一開始，整個(gè)過程都是用數(shù)字化進(jìn)行傳遞，此外的話生產(chǎn)流程要做到從一個(gè)流程，在這里要通過SAP對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，這里面從最終解決方案的角度來看，這個(gè)里面的話，一個(gè)特點(diǎn)第一是打通了從我們客戶的。
從我們客戶的需求，一直到最后的一個(gè)交付多渠道的，我們現(xiàn)在談的比較多渠道的，這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)來講的話，那么通過這幾年談到的從它ICP，去做單個(gè)流的最終管理，做倉儲(chǔ)，做單件的庫存管理，整個(gè)從你的設(shè)計(jì)訂單追蹤最后的交付，物流一口氣打通，然后回到這里去，這里面無論談你的電商也好數(shù)據(jù)也好，這里面都是一些海量的數(shù)據(jù)。那么這些數(shù)據(jù)的話都統(tǒng)一的放在ICP實(shí)施了內(nèi)存的數(shù)字平臺(tái)里面去。這個(gè)嘗試體現(xiàn)剛才這樣一種產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化的一個(gè)模式轉(zhuǎn)變，以及我們流程，做哪種變革都是在這個(gè)筐子里面得到參考。
對(duì)SAP軟件公司來講，我們所采取的這種策略和西門子梁總談的有所不同，SAP是全球最大的商業(yè)公司，對(duì)于我們來講，我們不做硬件，但對(duì)于工業(yè)4.0這樣一個(gè)體制來講，必然要談到這種，必然要涉及到對(duì)于我們底層設(shè)備的這種鏈接，那么此外的話，我們要去做這種水平的體現(xiàn)，做產(chǎn)品全生命周期，研發(fā)到物流到制造到銷售到使用整個(gè)過程，SAP試圖在這樣一個(gè)設(shè)備層之上，我們一定要解決跟我們設(shè)備鏈接的問題，這是有賴于我們西門子也好，明匠也好，這里面SAP也有我們一個(gè)設(shè)備的管理器，符合這種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。
在這之上，SAP我們是搭兩個(gè)平臺(tái)，其實(shí)這兩個(gè)平白是從兩個(gè)不同角度來看，從軟件來講是一個(gè)大的平臺(tái)，數(shù)字化的業(yè)務(wù)平臺(tái)，這里面有大量的數(shù)要進(jìn)行分析，要進(jìn)行處理首先它是一個(gè)數(shù)字化的平臺(tái)，第二是一個(gè)應(yīng)用的一個(gè)平臺(tái)。我們采集到這些數(shù)據(jù)要去做什么，我們不僅事后進(jìn)行質(zhì)量的分析，這是能耗，這是其中的一方面，作為一家企業(yè)來講是要驅(qū)動(dòng)你的業(yè)務(wù)流程，你的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，意味著你驅(qū)動(dòng)流程也要更快，不然采集這些數(shù)據(jù)做什么，更重要體現(xiàn)我們采集的這些數(shù)據(jù)，也就是我們談的比較多，OT，我們運(yùn)營的這些數(shù)據(jù)，和我們傳統(tǒng)IT之間，只有這兩個(gè)融合在一起，我們今天上午談到的觀點(diǎn)，把OT的數(shù)據(jù)，這才是真正的一個(gè)智能，我們今天去談。在這里SAP通過這樣定位來區(qū)分我們在市場上和其他的一個(gè)區(qū)別，這是在工業(yè)4.0我們的一個(gè)定位。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁 |
