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這樣的一種競(jìng)爭(zhēng)，這樣的實(shí)現(xiàn)的話我們中國(guó)的這些勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，即便是用工業(yè)機(jī)器人即便是拼機(jī)器人的成本，運(yùn)回的成本，你也拼不過(guò)他，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。SAP工業(yè)4.0也好我們數(shù)字化的技術(shù)也好，那么對(duì)于我們這些企業(yè)來(lái)講，能夠帶來(lái)的好處。
我們把它分成三個(gè)種類(lèi)，對(duì)商業(yè)模式的重塑重新的思考重新的建立，對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，重新塑造，對(duì)于我們的工作方式的重塑。其實(shí)今天上午很注意看到我們的一個(gè)德國(guó)專(zhuān)家介紹，比較多的在談人，談知識(shí)，去談這個(gè)我們資金的關(guān)心，其實(shí)也就是說(shuō)在國(guó)外非常強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的互動(dòng)，我們喜歡談業(yè)務(wù)模式，我們希望業(yè)務(wù)模式，SAP總結(jié)了不同的這種在我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)階段里面，我們所發(fā)現(xiàn)的這種新的一些業(yè)務(wù)模式，我們新的一些或者需要改進(jìn)的一些業(yè)務(wù)流程，以及我們的一些可以用來(lái)重塑我們生產(chǎn)。
我們可以做到很多的調(diào)研對(duì)比。剛才明匠的陳總談到這樣一種產(chǎn)業(yè)基金方式的話，其實(shí)類(lèi)似于我們，產(chǎn)出模型，你使用了我的設(shè)備，使用我勞動(dòng)力的提升的幅度，我來(lái)跟你進(jìn)行這樣的一個(gè)收費(fèi)，這種模型很早以前就有大家知道第一次工業(yè)革命瓦特，大家不知道發(fā)明了蒸汽機(jī)瓦特在做什么。
瓦特自己成立一家公司，他就跟客戶談，如果你按我來(lái)維護(hù)蒸汽機(jī)，在同樣需要達(dá)到的功率、使用時(shí)間，我能夠把你的煤耗降下來(lái)，降低多少我跟你對(duì)半來(lái)分，那個(gè)年代你沒(méi)有一個(gè)數(shù)字化的技術(shù)，那這件事情，它只能依靠我們現(xiàn)場(chǎng)工程師，有數(shù)字化的技術(shù)之后，我們完全可以。這里談到的一些模式、工作方式，都是我們通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)給大家?guī)?lái)的機(jī)會(huì)。
再舉一個(gè)例子，這個(gè)月剛剛在溫州，我們跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)聯(lián)合去發(fā)布的一個(gè)新的一個(gè)項(xiàng)目，可能很多人都知道，紅領(lǐng)，但實(shí)際上對(duì)比紅領(lǐng)，大家可以具體去看資料，這還是不同的。應(yīng)該講傳統(tǒng)的這種西服的定制，工藝來(lái)講，中國(guó)西服制造工藝水平，從裁縫個(gè)人的能力來(lái)看，最強(qiáng)的時(shí)間點(diǎn)是在民國(guó)結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)。
那時(shí)候一個(gè)高級(jí)的裁縫，他每天根據(jù)你量出來(lái)的尺寸，每天可以做出三套西服，到了今天，我們沒(méi)有辦法去抓到這么多，可以去做這么好的，這么快的老師傅，那我們必須要訓(xùn)練一批我們產(chǎn)業(yè)工人，你可能只能縫這一塊，你只能去做某一個(gè)步驟，我要把你們組合起來(lái)，我通過(guò)我的這種信息技術(shù)也好，通過(guò)我的工作方式改變也好，以前是按誠(chéng)意指導(dǎo)方式，現(xiàn)在按照定制化的，可以做到，一個(gè)工廠的工人，他們的產(chǎn)能，還是做定制化的西服，可以做到人均2.5件，基本上已經(jīng)達(dá)到用一批這種中等的工人，就能夠做到明國(guó)結(jié)束時(shí)候高級(jí)裁縫的水平。 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁(yè) |
