論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：輸氣站自主管理文化建設(shè)及方案設(shè)計(jì)
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摘 要：
摘要：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障。當(dāng)前，大部分天然氣銷售企業(yè)都在積極倡導(dǎo)安全管理理念，如果安全工作做的不到位，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害，造成巨大的損失。通過(guò)安全自主管理文化建設(shè)活動(dòng)，可以不斷提高員工工作的積極性，將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為對(duì)各種安全法規(guī)、制度的自覺(jué)遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性做好安全生產(chǎn)工作。文章首先論述了安全自主管理文化建設(shè)的背景，然后分析了安全自主管理文化建設(shè)的思路，最后提出了建設(shè)的措施。
關(guān)鍵詞：安全管理；文化建設(shè)；思路；措施
對(duì)于天然氣銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于本身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品具有易燃、易爆等的特性，因此，安全管理至關(guān)重要。而安全文化建設(shè)就是樹(shù)立人們的安全意識(shí)，提升安全素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展。
1安全自主管理文化建設(shè)的背景
1.1安全自主管理概念的來(lái)源
安全文化建設(shè)分為四個(gè)階段，分別是自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段和團(tuán)隊(duì)管理階段。自然本能階段的特征是僅僅依靠人的本能來(lái)保護(hù)自己，缺乏系統(tǒng)的安全規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)不健全，安全是安全人員的事，領(lǐng)導(dǎo)不直接管理安全。嚴(yán)格監(jiān)督階段的特征是員工害怕安全人員，安全管理主要運(yùn)行處罰管理手段，強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)督過(guò)程控制，直線領(lǐng)導(dǎo)不直接管安全。自主管理階段時(shí)，有感領(lǐng)導(dǎo)氛圍逐漸形成，各級(jí)人員都意識(shí)到安全是我的責(zé)任，全員安全技能大幅提高，能夠自覺(jué)遵章守紀(jì)，形成了豐富的激勵(lì)手段和自我持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理階段是我們的最終目標(biāo)，那時(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為習(xí)慣，我們的員工踴躍參與安全活動(dòng)，能主動(dòng)糾正他人違章，非常注重團(tuán)隊(duì)安全和榮譽(yù)，安全自主管理文化建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)。
1.2安全自主管理文化建設(shè)的重要性
正激勵(lì)是管理的重要手段，也是安全自主管理文化建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容。關(guān)注工作之外安全，形成完整的自我持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。當(dāng)前，西寧輸氣站的員工對(duì)安全文化建設(shè)有一定的認(rèn)知認(rèn)同，在安全技能方面還存在一定的不足。少部分員工能自覺(jué)遵守安全管理規(guī)定，大部分員工是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而去開(kāi)展安全工作，處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，與自主管理存在一定的距離。通過(guò)安全自主管理文化建設(shè)活動(dòng)，可以不斷提高員工工作的積極性，將員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為對(duì)各種安全法規(guī)、制度的自覺(jué)遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性做好安全生產(chǎn)工作，是安全文化建設(shè)的一個(gè)重要階段。
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