論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：輸氣站自主管理文化建設(shè)及方案設(shè)計
下載次數(shù)：529
摘 要：
3.1成立西寧輸氣站“安全自主管理”建設(shè)工作小組
組長：站長；副組長：支部書記、主管副站長；成員：技術(shù)員、班組長。主要職責(zé)：制定站內(nèi)安全自主管理工作方案、運行計劃，組織員工安全培訓(xùn)，開展安全自主管理特色活動，引導(dǎo)站內(nèi)所有員工參與“安全自主管理”，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
3.2主要工作內(nèi)容
開展安全培訓(xùn)活動，增強全員自主管理意識。通過對安全自主管理創(chuàng)建需要的相關(guān)知識、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀培訓(xùn)，讓員工清楚安全自主管理的含義、各個要素的特征，全員牢固樹立“我的安全我負(fù)責(zé)”的安全理念，自學(xué)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，主動參與安全管理。找準(zhǔn)自身準(zhǔn)確定位，評價工作存在不足。以班組為單位，進(jìn)行自我評價，找準(zhǔn)自己的準(zhǔn)確定位，弄清楚哪些做得好，哪些不足，并統(tǒng)一全體員工思想和認(rèn)識。根據(jù)西寧輸氣站實際情況及工作性質(zhì)，結(jié)合自主管理的“24要素”及八個特征編制西寧輸氣站安全自主管理運行大表。梳理管理體系文件，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平。首先，對站內(nèi)員工進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任。其次，每位員工根據(jù)分工，識別梳理基礎(chǔ)管理體系文件中自己負(fù)責(zé)工作所涉及到的內(nèi)容，按照程序文件名稱、使用頻率、使用條款的具體內(nèi)容、與其他程序文件的關(guān)聯(lián)、負(fù)責(zé)人員的次序編制西寧輸氣站基礎(chǔ)管理體系文件運行大表。最后，根據(jù)識別結(jié)果編制西寧輸氣站工作大表，明確每位員工工作的具體內(nèi)容。從而達(dá)到“事事有人管，人人有事管”的目的。同時，可以有效杜絕員工憑經(jīng)驗做事的壞習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，引領(lǐng)示范。站隊長清楚自身安全職責(zé)及站內(nèi)安全管理現(xiàn)狀，在嚴(yán)格要求自己的同時，針對出現(xiàn)的不足及漏洞提出相應(yīng)改進(jìn)措施并加緊跟蹤落實；親自對員工開展關(guān)于自主管理創(chuàng)建的宣貫及培訓(xùn)工作，及時解答員工在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的疑惑，使員工切實感受到有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)；對在安全文化建設(shè)工作中有突出表現(xiàn)的員工及時進(jìn)行獎勵，以增強員工參與創(chuàng)建工作的積極性。加強培訓(xùn)，尋找創(chuàng)新培訓(xùn)方法。為達(dá)到轉(zhuǎn)變員工安全理念，提升員工安全技能。編制《西寧輸氣站安全自主管理建設(shè)培訓(xùn)計劃》，培訓(xùn)人員不僅僅限于站隊長、技術(shù)員，還要覆蓋到現(xiàn)場操作工，所有員工都要走上講臺，為大家培訓(xùn)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，分享自己所學(xué)知識，表達(dá)自己安全見解。開展特色創(chuàng)建活動，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣。一是制作個性化展板，展示創(chuàng)建工作的開展情況及亮點工作；二是根據(jù)站內(nèi)工作實際，制定《西寧輸氣站安全文化獎勵制度》：以激勵員工全員參與、主動參與自主管理建設(shè)工作為基礎(chǔ)，組織全員開展“快樂積分”活動，并與績效考核掛鉤，鼓勵員工積極參與各項活動；三是根據(jù)西寧輸氣站實際情況，組織成立計量工作小組、管道工作小組、問題及隱患跟蹤整改小組、安全器具管理小組、作業(yè)許可小組等興趣小組，各小組制定活動方案，并按照活動方案組織開展小組活動，確保每名員工均能參與2-3項興趣小組活動。四是組織開展“模擬事故分析”、“崗位危害識別”等全員參與的活動，不斷提高崗位員工對安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的掌握；對員工提出的好合理化建議，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，參與到操作流程、工作流程。
上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
