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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們對(duì)礦產(chǎn)資源依賴程度越來越高，礦產(chǎn)資源成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，我們只注重礦山開發(fā)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了礦山開采過程中可能存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了當(dāng)前礦山工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在的主要問題，并提出了若干建議與意見。
礦山生產(chǎn)過程中不合理開發(fā)利用現(xiàn)象嚴(yán)重，破壞了部分生態(tài)環(huán)境，誘發(fā)諸多環(huán)境地質(zhì)問題，這不僅制約了礦山和社會(huì)發(fā)展，而且有損人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在施工過程中加強(qiáng)礦山工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，提高工程質(zhì)量水平，提倡綠色施工，也是對(duì)環(huán)境、對(duì)礦產(chǎn)資源、對(duì)施工人員安全、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)礦山環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究和剖析，制定有效、可行的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織施工，加強(qiáng)礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查、評(píng)估評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、保護(hù)與復(fù)墾治理等工作，對(duì)礦山安全發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行有著重大的積極的作用。
下面，結(jié)合自己多年來從事礦山工程建設(shè)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工企業(yè)角度談一下自己的看法：
一、礦山工程企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中存在的主要問題
1.一些礦山施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)文件相對(duì)缺乏，不能覆蓋質(zhì)量、環(huán)保和安全管理的所有過程.造成礦山項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)境事故不斷發(fā)生.同時(shí)也制約了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。相對(duì)房建工程而言，礦山工程一般地處偏僻，企業(yè)的管理者只是從成本方面下功夫，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明缺乏應(yīng)有重視，埋下安全隱患、甚至造成安全事故;一些企業(yè)安于現(xiàn)狀，不愿意投入技術(shù)力量，弱化檢測(cè)手段，不能按標(biāo)準(zhǔn)有效貫徹和實(shí)施.部分企業(yè)甚至還處于無標(biāo)生產(chǎn)狀態(tài)。
3.沒有成立專職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門。一些礦山施工企業(yè)為降低施工成本，最大限度壓縮項(xiàng)目管理人員數(shù)量，一人身兼多職，往往集技術(shù)、安全、文明管理于一身，不能安排有效資源保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
二、加強(qiáng)礦山工程企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的建議
(一)強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)
1.礦山工程施工經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的復(fù)合問題，因此，務(wù)必要建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，使之能處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進(jìn)度及質(zhì)量，合理安排各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的時(shí)間和人員調(diào)度，最大化的促進(jìn)各單位之間互創(chuàng)條件，爭(zhēng)取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時(shí)交工。
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