3.臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標(biāo)排放。
(三)經(jīng)濟措施的運用
在礦山工程施工管理工作中要設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剳痛胧瑢Ρ憩F(xiàn)優(yōu)異的施工小組提出表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵;對規(guī)定時間內(nèi)不能完成施工任務(wù)的施工小組，要按照事先規(guī)定好的制度進行處罰。只有采用這種激勵機制，才能夠提高施工人員的積極性和主動性，提高礦山工程施工管理質(zhì)量。在西藏華泰龍甲瑪項目施工過程中，項目部從工程實際出發(fā)，制定了完善的獎懲措施，并使獎懲措施深入人心。由于該項目海拔高，施工條件堅苦，且大部分施工人員為內(nèi)地人員，大部分人員從思想上對各項施工進度均有抵觸情緒，為此，項目部依據(jù)合同及進度計劃，制定嚴(yán)明的獎懲措施，且嚴(yán)格按進度實施獎勵，最終通過激勵機制，使每個小組都能較好按照進度完成，甚至提前完成施工計劃，保證了合同工期，產(chǎn)生了良好經(jīng)濟、社會效益。
(四)加強成本控制管理
1.建筑材料成本在建筑施工總成本中約占70%，所以若想成功控制成本，建筑材料環(huán)節(jié)必須進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。
(1)主要材料成本管理：主要材料主要包括汽油、柴油、水泥、木材、瀝青、鋼材、炸藥等工程施工主體剛性材料，是建筑工程施工的根本。嚴(yán)格使用招標(biāo)采購和比價采購，可以有效的減少施工主要材料的購進成本。而在存放與使用過程中，也需要加強管理，將材料進行合理化存放和合理化使用，避免丟失、損壞與浪費的情況發(fā)生。
(2)工程附屬材料成本管理：工程附屬材料指與工程不直接相關(guān)的材料，例如員工的消耗用品，員工的衣食住用，工程周邊材料等材料。其成本的管理分為兩方面，第一方面需要在采購環(huán)節(jié)進行管理，采購時嚴(yán)格控制采購成本，貨比三家，從價格和質(zhì)量兩方面進行綜合考慮。第二方面是從使用方面管理，嚴(yán)格杜絕丟失、浪費、損壞的情況，從支出上進行開源節(jié)流。
2.人員成本控制管理
人員成本管理主要從以下兩個方向入手，主要是企業(yè)員工和民建隊伍。
(1)企業(yè)員工：企業(yè)員工都是企業(yè)本身長期工作的員工，都是在公司內(nèi)，長期享受由公司對其發(fā)放的工資待遇和福利待遇，尚類似于過去的"大鍋飯"制度，因此不能完全的按勞分配。部分具有自我學(xué)習(xí)能力的員工，大多成為了技術(shù)人員或項目工長，但還有一大部分沒有自我學(xué)習(xí)能力的工人，也需要發(fā)放同等福利待遇，對企業(yè)本身造成沉重的經(jīng)濟負擔(dān)，若想在員工使用環(huán)節(jié)節(jié)約成本，必須先打破"大鍋飯"的管理格局，提高技術(shù)人員和骨干管理人員工資待遇，對普通工人實施按勞分配，這樣可以有效鼓勵工人積極的進行自我學(xué)習(xí)和自我提高，能為工程帶來更大的作用。
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