一、煤礦安全管理中存在的問題
�。ㄒ唬┟旱V企業(yè)職工素質(zhì)不高。通過對近年來煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故所涉及到的職工，其文化水平普遍不高。通過調(diào)查研究，我們可以得到這樣一個結(jié)論，由于煤礦生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大，擁有高學(xué)歷的人員都不愿意從事這份職業(yè)，這就使得大多數(shù)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員文化水平普遍較低，而由于接受教育程度不足，使得煤礦企業(yè)職工對于安全問題的重視程度不足，并且缺乏應(yīng)對安全事故的知識和能力。當(dāng)發(fā)生安全事故時，煤礦企業(yè)職工不知該如何應(yīng)對，只能任由事態(tài)發(fā)展，或者采取了不恰當(dāng)?shù)拇胧�，加劇了安全事故的�?yán)重性，使事故所造成的損失更大。
�。ǘ┪茨芗皶r排除安全隱患。一些煤礦企業(yè)缺乏基本的安全事故防范意識，在進(jìn)行煤礦開采之前，對于安全隱患的排查不夠嚴(yán)格，甚至不進(jìn)行安全隱患排查工作，直接進(jìn)行煤礦開采。只有在政府部門要求比較嚴(yán)格的時候，才會按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全隱患排查工作。這就為煤礦開采埋下了安全隱患，再加上煤礦開采的過程中，管理工作不到位，職工操作不合乎規(guī)范，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和職工的人身安全造成了極大的損害。（三）安全管理中某些環(huán)節(jié)力度不足。煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理工作涉及到各個方面，其中主要包括煤礦頂板、機(jī)電設(shè)備、煤礦運輸、瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)等。只有保證煤礦生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，才能將煤礦生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤礦生產(chǎn)的整個過程較為復(fù)雜，對于安全管理知識、能力、技術(shù)等各個方面的要求較高，再加上煤礦企業(yè)并不愿意付出大量的人力、物力去進(jìn)行安全管理工作，使得一些安全管理環(huán)節(jié)的工作沒有做好，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患，一旦存在觸發(fā)安全事故的條件，就會發(fā)生危險。
二、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中應(yīng)用的方案
�。ㄒ唬┚�(xì)化管理體系的目標(biāo)與原則。精細(xì)化管理體系的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在科學(xué)的精細(xì)化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續(xù)運行，發(fā)揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少煤礦生產(chǎn)過程中的不安全因素，使煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的概率顯著降低，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全性。精細(xì)化管理體系設(shè)計的原則應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：一是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精細(xì)化管理充分發(fā)揮人的作用，提高安全生產(chǎn)效率。二是量化的原則，也就是將管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，運用生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)來加強(qiáng)管理。三是可操作原則，管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮是否切實可行，是否便于操作。四是協(xié)調(diào)性原則，也就是要將煤礦生產(chǎn)中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的管理效果。五是動態(tài)持續(xù)原則，也就是要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，不斷地對管理體系進(jìn)行調(diào)整。
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