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�。ǘ┟旱V安全精細(xì)化管理模式。進(jìn)行煤礦安全精細(xì)化管理，就要建立起一套系統(tǒng)性的精細(xì)化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內(nèi)容和具體的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，是要對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中職工的操作進(jìn)行規(guī)范，避免因職工的個(gè)人行為引起安全問題。另一方面，則是要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的管理，及時(shí)排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產(chǎn)提供一個(gè)安全的環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視精細(xì)化管理，通過正確的管理決策，加強(qiáng)安全工作管理，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┚�(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于粗放式的管理模式，精細(xì)化管理具有突出的優(yōu)勢(shì)。其一，精細(xì)化管理能夠滲透到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有助于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)生產(chǎn)過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工進(jìn)行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與自我管理。其三，精細(xì)化管理使得煤礦企業(yè)的安全管理更為系統(tǒng)性。解決了以往制度不健全、執(zhí)行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細(xì)、及時(shí)、嚴(yán)格。其四，增強(qiáng)了安全管理的監(jiān)督力度，能夠有效保證安全管理工作的執(zhí)行，切實(shí)減少了安全事故發(fā)生的概率。
三、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中應(yīng)用的保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)宣傳教育，提高煤礦企業(yè)的安全意識(shí)。丟你煤礦生產(chǎn)安全實(shí)施精細(xì)化管理，既是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高決策與執(zhí)行能力的一種手段，也是全體企業(yè)職工的責(zé)任。因此，為保障精細(xì)化管理的落實(shí)，就必須加強(qiáng)宣傳教育。通過對(duì)精細(xì)化管理理念、管理方法以及更為科學(xué)細(xì)致的管理制度的宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，提升其執(zhí)行精細(xì)化管理方案的能力，引導(dǎo)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)職工則是要不斷地學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方面的知識(shí)，自覺參與到其中，為減少生產(chǎn)事故而共同努力。
（二）建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系�，F(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部門和不同的管理人員之間存在職責(zé)交叉，使得對(duì)于具體的管理事務(wù)責(zé)任不明，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，各部門和管理人員之間相互推卸責(zé)任，最終也無法恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處理。而運(yùn)用精細(xì)化管理來加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，就要建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生安全事故時(shí)，能第一時(shí)間追究其責(zé)任，并令其盡快處理事故，以降低事故所產(chǎn)生的損失。
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