論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：銅冶煉企業(yè)設(shè)備維護(hù)及管理研究
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摘 要：
2.1科學(xué)合理的設(shè)備維修模式分析
導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的因素是比較多的，在故障發(fā)生后，往往銅冶煉企業(yè)都需要耗費(fèi)大量的人力與物理對(duì)其進(jìn)行排查，從而使引發(fā)故障的具體因素得以明確。在這個(gè)期間，企業(yè)的生產(chǎn)冶煉活動(dòng)就會(huì)處于停滯狀態(tài)，不利于銅冶煉企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，在設(shè)備發(fā)生故障后，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的設(shè)備維修措施，從而保障設(shè)備的維修質(zhì)量與效率。在實(shí)際工作期間，相關(guān)人員應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備零件的磨損以及消耗情況，并且通過(guò)建模對(duì)其他可能出現(xiàn)故障問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，從而找到導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的原因。其次，相關(guān)維修人員應(yīng)根據(jù)分析出來(lái)的結(jié)論，具有針對(duì)性的開展設(shè)備維修、設(shè)備維護(hù)等工作，使設(shè)備工作性能得到保障。除此之外，如果在使用期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行報(bào)備，并且對(duì)設(shè)備維修的零件進(jìn)行準(zhǔn)備，以便對(duì)其進(jìn)行替換[2]。
2.2對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作進(jìn)行加強(qiáng)
在銅冶煉企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)期間，設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率，與設(shè)備管理系統(tǒng)的建立具有密不可分的關(guān)系，設(shè)備管理期間的維護(hù)與維修工作也是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際管理期間，銅冶煉企業(yè)也不能忽視設(shè)備維護(hù)人員的重要作用。設(shè)備管理系統(tǒng)的主體是機(jī)器，而工作人員的工作職責(zé)則是對(duì)機(jī)器的操控，由此可見(jiàn)，工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于設(shè)備管理系統(tǒng)管理質(zhì)量以及管理效率，具有直接影響。即使在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展下，系統(tǒng)的先進(jìn)性已經(jīng)得到一定高度，但是為了使設(shè)備管理系統(tǒng)，各部分的相互協(xié)調(diào)工作能力得到保證，工作人員仍需要對(duì)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行良好的把握。因此，銅冶煉企業(yè)應(yīng)定期組織工作人員，開展相關(guān)座談會(huì)活動(dòng)，讓工作人員能夠在會(huì)議中互相交流與溝通工作經(jīng)驗(yàn)，這樣實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)。除此之外，銅冶煉企業(yè)也可以邀請(qǐng)專業(yè)的講師，為工作人員傳授設(shè)備維護(hù)方面的知識(shí)，從而加深工作人員對(duì)設(shè)備維護(hù)重要性的理解，以及銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理工作的進(jìn)步。但是對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作不是一蹴而就的，需要工作人員在不斷的實(shí)踐中，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且在日常工作期間注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣才能保障工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，以及銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與質(zhì)量的提高。最后，工作人員還應(yīng)養(yǎng)成日常記錄的習(xí)慣，將設(shè)備維修工作內(nèi)容進(jìn)行歸納以及儲(chǔ)存，企業(yè)可以建立相關(guān)的設(shè)備工作數(shù)據(jù)檔案，從而為日后的設(shè)備管理與維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
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