論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：銅冶煉企業(yè)設(shè)備維護(hù)及管理研究
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摘 要：
1.3對(duì)銅冶煉企業(yè)的設(shè)備管理體系進(jìn)行建立與完善為了使銅冶煉企業(yè)，更加高效的開展生產(chǎn)設(shè)備管理工作，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備管理體系，進(jìn)行積極的建立與完善。并且對(duì)該體系的完整性，以及生產(chǎn)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否能夠囊括到其中進(jìn)行評(píng)價(jià)，在對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行建立期間，相關(guān)部門應(yīng)注意，要對(duì)設(shè)備管理體系的規(guī)范性、持久性以及科學(xué)性提供保障。在銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理體系當(dāng)中，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及各個(gè)部門應(yīng)具有密切聯(lián)系，如果該體系無(wú)法保障各部門的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，那么生產(chǎn)活動(dòng)出的問題也會(huì)逐漸凸顯。為了使銅冶煉企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在開展設(shè)備管理體系建立與完善工作期間，需要對(duì)設(shè)備的原始信息以及使用信息進(jìn)行具體的備份，并且對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。如果設(shè)備出現(xiàn)問題或者故障，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并且及時(shí)的制定問題的解決措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。但是，要想使銅冶煉企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，上述關(guān)于設(shè)備管理方式的措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，在建立設(shè)備管理體系期間，相關(guān)人員還應(yīng)考慮設(shè)備故障發(fā)生之前的檢測(cè)工作，以及設(shè)備實(shí)際使用期間的維護(hù)工作，這樣才能使銅冶煉企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，立于不敗之地。
2銅冶煉企業(yè)設(shè)備維護(hù)以及維修方面的管理措施分析在開展銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)期間，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且將設(shè)備管理工作在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中貫徹與落實(shí)，這樣不僅可以促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行期間實(shí)時(shí)監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，還有利于銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提升。不可否認(rèn)，在銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)期間，設(shè)備故障問題是很難避免的，而由于設(shè)備故障而帶來(lái)的損失也無(wú)法徹底消除，但是我們可以通過設(shè)備日常維護(hù)與維修工作的加強(qiáng)，使生產(chǎn)期間由于設(shè)備故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失有效降低[1]。
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