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◆概述：
內(nèi)蒙古地礦集團(tuán)公司于2006年7月底正式掛牌運(yùn)營(yíng)，2007年7月正式注冊(cè)，所屬子公司現(xiàn)已全部完成工商注冊(cè)。內(nèi)蒙古地礦局與集團(tuán)公司實(shí)行“一套人馬，兩塊牌子”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
內(nèi)蒙古地礦集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)地勘單位內(nèi)部企業(yè)化改革的一系列重大戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“三個(gè)不變”的指導(dǎo)原則：一是堅(jiān)持內(nèi)部企業(yè)化改革不動(dòng)搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制；二是從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以地勘單位為基本單元的運(yùn)作方式不變，并加大內(nèi)部的改革調(diào)整力度；三是對(duì)地勘單位的投資方式原則上不變。確立了“三項(xiàng)工作重點(diǎn)”：一是按照內(nèi)蒙古自治區(qū)的部署，有步驟地推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)化改革；二是堅(jiān)定不移抓好地質(zhì)找礦，努力實(shí)現(xiàn)找礦突破；三是大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高職工生活水平。
采取了“三項(xiàng)工作舉措”：一是激活分配制度，即通過改革分配制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線和經(jīng)營(yíng)骨干人員的積極性。二是做實(shí)做強(qiáng)地質(zhì)勘查公司、礦業(yè)開發(fā)公司、地質(zhì)工程公司三個(gè)局直屬公司，并以市場(chǎng)運(yùn)作方式對(duì)全局主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到龍頭和拉動(dòng)作用。三是典型引路，即學(xué)習(xí)地勘十院率先走勘查開發(fā)一體化道路，推進(jìn)股份制改造的做法；學(xué)習(xí)地勘八院運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的舉措；學(xué)習(xí)地質(zhì)工程總公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
◆實(shí)踐
1.加快推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)化改革。
2005年以來，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委政府和國(guó)土資源廳關(guān)于推進(jìn)地勘單位內(nèi)部企業(yè)化改革的一系列重大戰(zhàn)略部署，全局及各單位做了大量工作。到目前，全局事企兩種管理和運(yùn)行模式已經(jīng)建立，事企財(cái)務(wù)已分體運(yùn)行，自上而下建立健全了考核體系、分配制度等一系列管理制度。局和所屬各單位，全部完成了適應(yīng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整。
制定了一整套適合內(nèi)部企業(yè)化、集團(tuán)化運(yùn)行的規(guī)章制度。根據(jù)全局產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整地勘單位結(jié)構(gòu)布局，拓展市場(chǎng)空間。
2.勘查開發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)格局初步形成。
2004年以來，在內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)發(fā)現(xiàn)及探明非煤固體礦產(chǎn)地特大型10處、大型25處、中型40處，發(fā)現(xiàn)有良好找礦前景的礦產(chǎn)地近百余處；發(fā)現(xiàn)及探明煤炭資源地40 余處。發(fā)現(xiàn)地?zé)峋?7處，找到大中型水源地30余處。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在阿爾及利亞、蒙古、柬埔寨等國(guó)開展地質(zhì)工作，加強(qiáng)對(duì)外合作。內(nèi)蒙古地礦（國(guó)際）有限責(zé)任公司注冊(cè)成立，建立健全了相關(guān)工作機(jī)制。
勘查開發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)格局初步形成，為“打造國(guó)內(nèi)有重要影響的礦業(yè)集團(tuán)”奠定了基礎(chǔ)。
3.地勘經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“十一五”期間，累計(jì)建設(shè)職工住宅超百萬(wàn)平方米，解決職工住房近萬(wàn)戶。進(jìn)一步改善了辦公條件，已累計(jì)建設(shè)辦公大樓30多萬(wàn)平方米。困難職工生活大幅改善。
地勘經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，截至2016年底，全局（集團(tuán)公司）資產(chǎn)總額達(dá)255.47億元，凈資產(chǎn)達(dá)80.68億元。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。
在注重干部年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的同時(shí)，特別注意提拔選用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)的年輕干部，一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕同志走上基層主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等3所高校建立了產(chǎn)學(xué)研基地，建立了自治區(qū)首家地質(zhì)方面的博士后科研工作站。近年來舉辦了多期博士、工程碩士等學(xué)歷學(xué)位教育班。
◆體會(huì)
1抓住機(jī)遇、融入市場(chǎng)，面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)是國(guó)有地勘單位改革發(fā)展的基本前提。
2.地方黨委政府高度重視，是地勘單位改革發(fā)展得以順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。
3.“走勘查開發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路”是資源大省國(guó)有地勘單位發(fā)展的必然選擇。
4.主動(dòng)把為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和資源保障作為國(guó)有地勘單位應(yīng)盡的社會(huì)和行業(yè)責(zé)任。
陜西地礦集團(tuán)有限公司副總工程師王根寶：
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