2.gif)
摘要：工程造價管理是現(xiàn)代采礦工程管理的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前做好采礦項目的全過程工程造價工作尤為關(guān)鍵，其直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況甚至?xí)绊懖傻V行業(yè)的發(fā)展方向�；诖耍疚南确治鋈^程造價管理的重要性及作用，然后分析了采礦工程中全過程造價管理的現(xiàn)狀，最后提出了改善采礦工程中全過程造價管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：采礦工程；全過程造價；管理
建設(shè)工程的全過程造價管理，能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，杜絕資金及資源的浪費。有色金屬在工業(yè)領(lǐng)域以及人們?nèi)粘５纳铑I(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的作用�，F(xiàn)階段，不同的有色金屬礦山建設(shè)依然“各自為戰(zhàn)”，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)管理規(guī)范，同時由于采礦過程十分復(fù)雜，礦業(yè)工程投資十分巨大，導(dǎo)致企業(yè)在礦山建設(shè)過程中會產(chǎn)生多方面的投資超支、投資管控處于失控的狀態(tài)。礦產(chǎn)資源是不可再生的，至少短期內(nèi)不可再生，所以無論從長遠(yuǎn)的角度來考慮，還是以短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，都應(yīng)該更好的利用現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源，能更多、更省地開采這些資源，為國家建設(shè)提供保障。全過程造價為采礦工程項目的成本控制提供了新思路，保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、全面的降低項目的總成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤與效益。因此對采礦工程進(jìn)行全過程造價管理刻不容緩。
1全過程造價管理在采礦工程中的意義
一個建設(shè)項目，存在著多個參建單位，各個單位的利潤、職責(zé)、工作性質(zhì)和內(nèi)容不盡相同，但是建設(shè)單位是工程項目的出資者，是工程項目的投資主體，更是其他的參建單位的利潤源泉。各個參建單位的利益應(yīng)在整個合同框架下服從項目的整體利益，建設(shè)單位對工程項目的成敗直接負(fù)責(zé)。因此建設(shè)單位的管理是屬于核心地位的。雖然建設(shè)單位的管理貫穿與工程項目的全壽命周期，參與工程管理建設(shè)全過程的管理，但在工程項目管理的三大控制目標(biāo)，建設(shè)單位的主要工作始終是圍繞投資目標(biāo)控制展開的。整個建設(shè)過程中，各階段的目標(biāo)是項目聯(lián)系、相互制約的，投資的目標(biāo)是動態(tài)的，建設(shè)單位必須“主動管理”、“系統(tǒng)管理”、“全面管理”、“動態(tài)管理”，才能整正做好投資控制的工作。建設(shè)工程的全過程造價管理，主要是在工程造價的基礎(chǔ)上對建設(shè)工程項目開展中的前期決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工結(jié)算和竣工決算階段進(jìn)行的全方面的動態(tài)造價管理與控制。全過程造價管理流程圖如圖1。采礦工程由于其投資巨大、場所（尤其是地采）處于錯綜復(fù)雜的環(huán)境中，施工難度大，涉及的單位眾多，投資難以控制。開展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價控制管理是保證建筑工程項目造價投入合理性的有利手段及重要舉措，經(jīng)過全過程造價管理后，從業(yè)人員能對某項目能提供不間斷的全面化的造價咨詢服務(wù)，不僅能最大程度上節(jié)約各方的時間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價，實現(xiàn)連續(xù)控制的目標(biāo)。因此采礦工程在全過程造價管理的過程中可以表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)全過程造價管理的規(guī)范性和專業(yè)性，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)融合，可以使建設(shè)項目、建筑市場、利潤盈虧都被提前統(tǒng)籌與規(guī)劃。
| 發(fā)表評論 | ||
