論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：采礦工程全過(guò)程造價(jià)管理淺議
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摘 要：
2采礦工程中全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
2.1決策階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
正確的決策決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，項(xiàng)目開(kāi)始之前的決策過(guò)程，投資方需評(píng)價(jià)項(xiàng)目的整體可行性。在可行性研究階段，采礦項(xiàng)目的巨大的不確定性增加了可行性研究的復(fù)雜性，加之時(shí)間的限制，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，增加了造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。目前決策階段主要問(wèn)題有：①信息共享難度大。咨詢單位搜集資料的不完善導(dǎo)致了可行性研究有偏差，進(jìn)一步加劇了造價(jià)管理的不確定性。采礦工程的可行性性研究估算中造價(jià)人員本身的對(duì)于礦業(yè)知識(shí)體系不完善——如不了解巖石系數(shù)、采礦方法、排矸方式等，對(duì)于設(shè)計(jì)人員提供的基本參數(shù)理解有誤從而影響行業(yè)有色定額的選取，也會(huì)導(dǎo)致采掘井巷道工程單價(jià)上的偏差，從而影響決策的正確性。②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。投資方為立項(xiàng)對(duì)于采礦項(xiàng)目的盲目樂(lè)觀，導(dǎo)致咨詢單位為迎合業(yè)主，做出不客觀的建議，導(dǎo)致造價(jià)的失真，造成投資的浪費(fèi)。管理者更加注重施工過(guò)程的把控，對(duì)于決策階段并不嚴(yán)謹(jǐn)，為了立項(xiàng)估計(jì)降低估算，導(dǎo)致后續(xù)的造價(jià)控制非常困難。
2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
設(shè)計(jì)階段主要是指初步設(shè)計(jì)及施工圖階段，該階段中的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)的影響較高。采礦工程設(shè)計(jì)人員在專業(yè)技能水平與設(shè)計(jì)理念上都存在著很大差異性。實(shí)際上設(shè)計(jì)者與造價(jià)工作者配合不夠密切，無(wú)法形成良好的反饋信息，設(shè)計(jì)方案并沒(méi)有按限額進(jìn)行優(yōu)化，造成一定范圍上的資源浪費(fèi)。另外，前期的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段時(shí)間縮短，很多環(huán)節(jié)考慮不夠深入，增加了后續(xù)施工的成本，同時(shí)，采礦項(xiàng)目特殊性導(dǎo)致其無(wú)法規(guī)范化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致管理中有一部分缺失。第三，采礦設(shè)計(jì)工作中主要面臨的是復(fù)雜的施工環(huán)境，所以進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)需要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)工程的情況進(jìn)行了解，特別是需要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析。不僅現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研存在許多不確定性，設(shè)計(jì)方案一改再改，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)周邊地層的塌陷，給周圍居民的生產(chǎn)和生活造成影響。由此產(chǎn)生的費(fèi)用無(wú)法估計(jì)，給工程造價(jià)最后的結(jié)算埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
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