論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：采礦工程全過程造價(jià)管理淺議
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摘 要：
摘要：工程造價(jià)管理是現(xiàn)代采礦工程管理的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前做好采礦項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)工作尤為關(guān)鍵，其直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益情況甚至?xí)绊懖傻V行業(yè)的發(fā)展方向�；诖耍疚南确治鋈^程造價(jià)管理的重要性及作用，然后分析了采礦工程中全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，最后提出了改善采礦工程中全過程造價(jià)管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：采礦工程；全過程造價(jià)；管理
建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，杜絕資金及資源的浪費(fèi)。有色金屬在工業(yè)領(lǐng)域以及人們?nèi)粘５纳铑I(lǐng)域中發(fā)揮著不可替代的作用�，F(xiàn)階段，不同的有色金屬礦山建設(shè)依然“各自為戰(zhàn)”，尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)管理規(guī)范，同時(shí)由于采礦過程十分復(fù)雜，礦業(yè)工程投資十分巨大，導(dǎo)致企業(yè)在礦山建設(shè)過程中會(huì)產(chǎn)生多方面的投資超支、投資管控處于失控的狀態(tài)。礦產(chǎn)資源是不可再生的，至少短期內(nèi)不可再生，所以無(wú)論從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，還是以短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主，都應(yīng)該更好的利用現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源，能更多、更省地開采這些資源，為國(guó)家建設(shè)提供保障。全過程造價(jià)為采礦工程項(xiàng)目的成本控制提供了新思路，保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、全面的降低項(xiàng)目的總成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益。因此對(duì)采礦工程進(jìn)行全過程造價(jià)管理刻不容緩。
1全過程造價(jià)管理在采礦工程中的意義
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，存在著多個(gè)參建單位，各個(gè)單位的利潤(rùn)、職責(zé)、工作性質(zhì)和內(nèi)容不盡相同，但是建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的出資者，是工程項(xiàng)目的投資主體，更是其他的參建單位的利潤(rùn)源泉。各個(gè)參建單位的利益應(yīng)在整個(gè)合同框架下服從項(xiàng)目的整體利益，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的成敗直接負(fù)責(zé)。因此建設(shè)單位的管理是屬于核心地位的。雖然建設(shè)單位的管理貫穿與工程項(xiàng)目的全壽命周期，參與工程管理建設(shè)全過程的管理，但在工程項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，建設(shè)單位的主要工作始終是圍繞投資目標(biāo)控制展開的。整個(gè)建設(shè)過程中，各階段的目標(biāo)是項(xiàng)目聯(lián)系、相互制約的，投資的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，建設(shè)單位必須“主動(dòng)管理”、“系統(tǒng)管理”、“全面管理”、“動(dòng)態(tài)管理”，才能整正做好投資控制的工作。建設(shè)工程的全過程造價(jià)管理，主要是在工程造價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開展中的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工結(jié)算和竣工決算階段進(jìn)行的全方面的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制。全過程造價(jià)管理流程圖如圖1。采礦工程由于其投資巨大、場(chǎng)所（尤其是地采）處于錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，施工難度大，涉及的單位眾多，投資難以控制。開展兼顧連續(xù)性及全面性的工程造價(jià)控制管理是保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)投入合理性的有利手段及重要舉措，經(jīng)過全過程造價(jià)管理后，從業(yè)人員能對(duì)某項(xiàng)目能提供不間斷的全面化的造價(jià)咨詢服務(wù)，不僅能最大程度上節(jié)約各方的時(shí)間，更能取得令人滿意的管理效果，真正意義上做到不同階段有效控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)控制的目標(biāo)。因此采礦工程在全過程造價(jià)管理的過程中可以表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)全過程造價(jià)管理的規(guī)范性和專業(yè)性，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)融合，可以使建設(shè)項(xiàng)目、建筑市場(chǎng)、利潤(rùn)盈虧都被提前統(tǒng)籌與規(guī)劃。[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁(yè)
