論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項(xiàng)目過程管控問題分析
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摘 要：
［摘要］近年來，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷并成為常態(tài)，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，鼓勵(lì)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，降低項(xiàng)目成本，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。文章簡(jiǎn)要分析了企業(yè)的科技項(xiàng)目管控存在的問題、科技項(xiàng)目實(shí)施中各管控環(huán)節(jié)分析、改進(jìn)和建議等，促進(jìn)企業(yè)科技項(xiàng)目管理的規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新和科技項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
［關(guān)鍵詞］石油企業(yè);科技項(xiàng)目管控;科學(xué)健康發(fā)展
1科技項(xiàng)目的相關(guān)概念
1.1科技項(xiàng)目
科技項(xiàng)目是指以科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)為內(nèi)容而單獨(dú)立項(xiàng)的項(xiàng)目，其目的在于解決經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)問題。在企業(yè)中，主要解決的是企業(yè)專業(yè)技術(shù)發(fā)展中存在的關(guān)鍵瓶頸問題和生產(chǎn)項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
1.2科技項(xiàng)目管控
科技項(xiàng)目管控是對(duì)以項(xiàng)目形式進(jìn)行的科學(xué)研究活動(dòng)的全過程管理，是一種典型的高層次知識(shí)管理實(shí)踐活動(dòng)。不同類型的科技項(xiàng)目其管理方法有所不同，但是一般來說，科技項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括:項(xiàng)目的申報(bào)與立項(xiàng)管理、項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目驗(yàn)收管理，以及項(xiàng)目所涉及的組織、人員、資金、文檔、科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容的管理。
2企業(yè)科技項(xiàng)目管控存在的主要問題
企業(yè)科技項(xiàng)目管控中，項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、預(yù)算、進(jìn)度四大控制尤為重要，如有缺失將造成管控失效的后果。另外科技人力投入的質(zhì)量和數(shù)量也是影響科技項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，現(xiàn)從這些角度闡述存在的主要問題。
2.1科技投入精力不足
科技人員多為技術(shù)骨干，而技術(shù)骨干大多承擔(dān)多個(gè)科技和生產(chǎn)項(xiàng)目，兼職干科技的現(xiàn)象突出�？萍柬�(xiàng)目在運(yùn)行中往往出現(xiàn)科技人員支持生產(chǎn)項(xiàng)目的壓力大，考慮到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目短平快的特點(diǎn)，因生產(chǎn)任務(wù)緊急而全身心投入生產(chǎn)項(xiàng)目中，導(dǎo)致投入的科技精力不足的現(xiàn)象。
2.2資源投入不足
企業(yè)在科技項(xiàng)目的配套設(shè)施和實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源方面，很多時(shí)候需要依托科技院所、高校等科技單位的資源來開展，另外也一定程度上缺少能帶領(lǐng)企業(yè)取得技術(shù)發(fā)展的重大成果突破的科技領(lǐng)軍人才。
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