論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項目過程管控問題分析
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摘 要：
2.3采辦周期不可控
采辦料單及服務合同，需要由申請單位、采辦部、財務管理部、職能部門等多部門審批，審批環(huán)節(jié)冗長。如果為招標采辦，更是延長采辦周期至3～4個月，實施中往往出現研究周期為一年的科技項目無法按期結題。
2.4項目組缺少科技管理經驗
項目組制訂里程碑計劃后，科技管理部門未對其進行監(jiān)督和及時宣貫科技管理制度，造成項目在質量、安全、預算、進度四大控制上的缺失，出現對項目實施過程中的重要的技術方案、試驗、階段成果、外委驗收等未進行中間審查的問題，嚴重影響項目的完成效果。
2.5科技項目驗收后歸檔難、歸檔不全
科技項目在通過結題驗收后，按照檔案管理規(guī)定需項目組完成各類管理或技術文件的歸檔工作，但個別項目因項目組成員解散或者將精力緊急投入到其他項目中，未能及時完成項目檔案館歸檔工作，出現科技檔案管理不規(guī)范、歸檔難、檔案資料不全的現象，為后期的科技項目審計工作及科技項目成果推廣應用工作帶來困難。
3企業(yè)科技項目管控改進建議
對于科技項目管控中存在的問題，可通過完善科技項目管理體系和經驗分享，實現提升企業(yè)科技項目管理水平的目的。結合日常的工作管理經驗和各級別科技體系文件，現提出以下幾條改進建議。
3.1完善科技獎勵和晉升機制
一個企業(yè)的良好發(fā)展與員工工作的積極性是密不可分的，針對科技人員精力投入不足的現象，企業(yè)可通過建立健全各項鼓勵機制，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新研發(fā)潛能和熱情，如科學技術獎評優(yōu)機制、科技人員晉升機制、科技人員培訓交流機制、科技人員人才培養(yǎng)機制等。通過企業(yè)制定的各項激勵機制，讓員工保持持續(xù)的激情和工作狀態(tài)，從而使工作更具效率及目的性;另外，可以嘗試打通聘請高端科技技術顧問的通道，將外部的領軍人才請進來，實施“傳幫帶”策略，既提升了科技人員的研發(fā)水平，又在企業(yè)中創(chuàng)造“科技是第一生產力”的科技型企業(yè)文化氛圍，為科技工作者營造一個寬松和諧的工作環(huán)境。
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