論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項目過程管控問題分析
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摘 要：
［摘要］近年來，國際油價持續(xù)低迷并成為常態(tài)，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，通過技術革新、技術創(chuàng)新，營造企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，鼓勵廣大員工干事創(chuàng)業(yè)，降低項目成本，提高工作效率，促進企業(yè)科學健康發(fā)展。文章簡要分析了企業(yè)的科技項目管控存在的問題、科技項目實施中各管控環(huán)節(jié)分析、改進和建議等，促進企業(yè)科技項目管理的規(guī)范化，推動企業(yè)科技創(chuàng)新和科技項目的順利進行。
［關鍵詞］石油企業(yè);科技項目管控;科學健康發(fā)展
1科技項目的相關概念
1.1科技項目
科技項目是指以科學研究和技術開發(fā)為內容而單獨立項的項目，其目的在于解決經濟和社會發(fā)展中出現的科學技術問題。在企業(yè)中，主要解決的是企業(yè)專業(yè)技術發(fā)展中存在的關鍵瓶頸問題和生產項目中出現的技術難題。
1.2科技項目管控
科技項目管控是對以項目形式進行的科學研究活動的全過程管理，是一種典型的高層次知識管理實踐活動。不同類型的科技項目其管理方法有所不同，但是一般來說，科技項目管理的內容主要包括:項目的申報與立項管理、項目過程管理和項目驗收管理，以及項目所涉及的組織、人員、資金、文檔、科技成果及知識產權等內容的管理。
2企業(yè)科技項目管控存在的主要問題
企業(yè)科技項目管控中，項目的質量、安全、預算、進度四大控制尤為重要，如有缺失將造成管控失效的后果。另外科技人力投入的質量和數量也是影響科技項目管理水平的關鍵，現從這些角度闡述存在的主要問題。
2.1科技投入精力不足
科技人員多為技術骨干，而技術骨干大多承擔多個科技和生產項目，兼職干科技的現象突出。科技項目在運行中往往出現科技人員支持生產項目的壓力大，考慮到企業(yè)實際生產項目短平快的特點，因生產任務緊急而全身心投入生產項目中，導致投入的科技精力不足的現象。
2.2資源投入不足
企業(yè)在科技項目的配套設施和實驗設備資源方面，很多時候需要依托科技院所、高校等科技單位的資源來開展，另外也一定程度上缺少能帶領企業(yè)取得技術發(fā)展的重大成果突破的科技領軍人才。
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