論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：石油企業(yè)科技項(xiàng)目過(guò)程管控問(wèn)題分析
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摘 要：
3.2關(guān)鍵核心技術(shù)的識(shí)別
企業(yè)在科技項(xiàng)目立項(xiàng)中，因未能準(zhǔn)確識(shí)別制約發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)識(shí)別的深度和及時(shí)性不足，而出現(xiàn)新立的科技項(xiàng)目不能有效支撐企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求，科技研究?jī)?nèi)容脫離企業(yè)的發(fā)展方向。建議企業(yè)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真梳理制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)和新技術(shù)、新工藝，深入并及時(shí)識(shí)別卡脖子技術(shù)，編制“卡脖子”技術(shù)清單，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向及時(shí)調(diào)整和考核。另外，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻破中，還需優(yōu)化攻關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與技術(shù)需求單位的聯(lián)系，充分了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備和敏銳性，鼓勵(lì)和支持企業(yè)通過(guò)申報(bào)各級(jí)別的專項(xiàng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、建立科技創(chuàng)新平臺(tái)等加快新技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
3.3提升科技采辦工作效率
建議優(yōu)化科技采辦流程，減少不必要的審查環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)走科技采辦綠色通道;對(duì)科技急需的設(shè)備和耗材，采用特事特辦、隨到隨辦的采購(gòu)機(jī)制，可不進(jìn)行招投標(biāo)程序，縮短采購(gòu)周期。對(duì)于需要加快啟動(dòng)采辦的項(xiàng)目，應(yīng)在立項(xiàng)報(bào)告中明確優(yōu)先采辦計(jì)劃，在企業(yè)同意立項(xiàng)后，依據(jù)專家論證意見(jiàn)及修改完善后的立項(xiàng)報(bào)告，或者已審定完成的任務(wù)合同書，項(xiàng)目組可啟動(dòng)商務(wù)采辦工作程序;待完成正式預(yù)算批復(fù)后，即可按照采辦程序簽訂科技采辦合同。
3.4項(xiàng)目全周期管理思維導(dǎo)圖
項(xiàng)目組在過(guò)程管控中，無(wú)法完全掌握科技管理體系文件中的各項(xiàng)要求，科技管理者可通過(guò)繪制思維導(dǎo)圖的形式給予項(xiàng)目組宣貫和培訓(xùn)。其中，思維導(dǎo)圖是運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級(jí)主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級(jí)圖表現(xiàn)出來(lái)，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，這樣就可幫助項(xiàng)目組把握住項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把管理制度中抽象的分散的各項(xiàng)要求連貫起來(lái)，同時(shí)項(xiàng)目組要做好在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、預(yù)算、進(jìn)度上的四大控制，最終達(dá)到項(xiàng)目全周期管理的目的，從而規(guī)避科技項(xiàng)目實(shí)施不合規(guī)、不規(guī)矩的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
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