論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度
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摘 要：
我國自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷受到刺激，我國整體國民經(jīng)濟(jì)均有所提高，這種發(fā)展趨勢也給各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，在電力行業(yè)中，人們對(duì)于電力能源的需求也隨著發(fā)展不斷提出新的要求，促進(jìn)了我國電力事業(yè)的高速發(fā)展，在現(xiàn)階段，為了能夠滿足社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力能源的實(shí)際需求，電力企業(yè)就基建工程的管理也展開了創(chuàng)新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴(yán)重干擾著電力基建工程的施工進(jìn)度，需要電力企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況針對(duì)影響基建項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，并開發(fā)健全的基建工程管理機(jī)制，對(duì)基建項(xiàng)目的工作進(jìn)度實(shí)施控制，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量不受到影響。
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析
開發(fā)健全的管理機(jī)制體系是確保電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業(yè)必須要給予高度的重視與關(guān)注，在開發(fā)管理機(jī)制的過程中，首先要將工程工期的預(yù)測以及進(jìn)度作為重點(diǎn)目標(biāo)，并圍繞這兩者所涉及到的工作項(xiàng)目以及施工方案進(jìn)行可行性設(shè)計(jì)，這樣一來可以確�；üこ痰乃泄ぷ鞒绦蚰軌蚋鶕�(jù)機(jī)制的流程完成對(duì)應(yīng)的工作，進(jìn)而保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
2影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析
2.1電力基建工程管理體制存在的不足
圍繞電力基建工程的綜合業(yè)務(wù)建設(shè)范圍，其中項(xiàng)目進(jìn)度的管理質(zhì)量取決于健全的管理方案，管理方案的完善程度對(duì)電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理效果有著最直接的關(guān)系，在目前的情況下，管理體制中存在的不足是影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的最重要因素之一，這種不足將引起各種各樣的不利因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理水平無法切實(shí)有效地得到提升。目前國內(nèi)許多電力企業(yè)一味依賴過去傳統(tǒng)、落后的管理模式來對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在不同的時(shí)期以及不同的發(fā)展階段也缺乏對(duì)管理模式的創(chuàng)新與完善，在這種激烈競爭的市場環(huán)境下，這些未能與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)將會(huì)受到時(shí)代發(fā)展的各種制約，經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提高，甚至還會(huì)在建設(shè)電力基建工程的過程中遇到各種困難，最終影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。
2.2環(huán)境因素
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