論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項目管理進(jìn)度
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摘 要：
3加強電力基建工程項目進(jìn)度管理水平的策略
3.1提高電力基建工程項目進(jìn)度管理的精準(zhǔn)性
（1）精準(zhǔn)定位基建工程項目進(jìn)度的管理脈絡(luò)。按照不同的等級與類型的電力基建工程實施基于促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度的管理以及控制工作，掌握電力基建工程的進(jìn)度管理方向與著力點，最終進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。（2）在開展施工作業(yè)的前提下，開發(fā)關(guān)于電力基建工程項目進(jìn)度的計劃表，該計劃表的制定需要組織施工方參與進(jìn)來，施工單位要高度注意電力基建工程項目在施工的過程中任何疑似導(dǎo)致后續(xù)施工作業(yè)出現(xiàn)延誤的問題，提前制定好應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括工程項目的建設(shè)進(jìn)度計劃以及施工流程，把任何有可能影響工程項目建設(shè)進(jìn)度的外力因素進(jìn)行防范與控制，此外，還要根據(jù)施工團隊的具體管理措施，完善關(guān)于人員、技術(shù)、設(shè)備等對象的綜合管理機制，全面促進(jìn)電力基建工程項目的建設(shè)進(jìn)度。
3.2基于科學(xué)角度的電力基建工程項目進(jìn)度管理機制
圖1PDCA循環(huán)管理特點示意圖在目前的發(fā)展階段，關(guān)于電力基建工程項目進(jìn)度的管理方案可以選擇基于科學(xué)角度的PDCA循環(huán)管理模式來對工程項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行及時的控制與把關(guān)，這種管理方式能夠綜合考慮到各個工種之間的因果關(guān)系，控制工程項目進(jìn)度，PDCA需要通過收集大量與工程管理有關(guān)的信息，然后綜合利用在工程中所涉及到的管理技術(shù)與施工方法。保證工程的質(zhì)量管理能夠得到一定的保障，簡單來說就是工程質(zhì)量目標(biāo)的制定與達(dá)成目標(biāo)的一個過程，能夠基于科學(xué)的角度判斷工程整個管理體系中存在的相關(guān)問題，進(jìn)而對這些不良的問題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，為電力基建工程項目的下一步施工奠定堅實的基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)管理的特點如圖1所示。
3.3落實好電力基建工程在施工過程的各項準(zhǔn)備工作
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