論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：談電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度
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摘 要：
在正常的情況下，絕大部分電力基建工程項(xiàng)目在投入施工的過(guò)程中，為了能夠有效地確保所有施工作業(yè)流程能夠按照原計(jì)劃全部完成，施工管理人員都會(huì)按照規(guī)范要求通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析工作來(lái)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密地跟蹤，通過(guò)這種跟蹤工作來(lái)有效了解基建工程項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)度是否符合計(jì)劃范圍，同時(shí)還可以有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中存在的安全隱患，并通過(guò)針對(duì)性的措施消除隱患，確保工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中完成。需要注意的是，一旦工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原有的計(jì)劃出現(xiàn)差異時(shí)，工程管理人員要立即做好記錄工作同時(shí)還要研究導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)差異的相關(guān)因素，在確認(rèn)影響因素之后，使用應(yīng)急預(yù)案對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目施工管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度不受到影響，工程如期交付。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作需要涉及到多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也是一項(xiàng)極具復(fù)雜施工技術(shù)的特殊性工程，建設(shè)周期十分漫長(zhǎng)，需要做好各項(xiàng)進(jìn)度控制工作才能確保工程最終的質(zhì)量與進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于常常受到多種客觀因素的影響，導(dǎo)致工程的建設(shè)進(jìn)度無(wú)法得到保證，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)以及不斷完善管理機(jī)制是目前確保工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要途徑，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行及時(shí)處理，全方位提升電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
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