論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理問題及建議
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摘 要：
摘要：企業(yè)的勞動(dòng)用工管理指的是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、組織生產(chǎn)以及給予報(bào)酬。近年來，隨著煤炭企業(yè)“黃金十年”的結(jié)束，煤炭企業(yè)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期。導(dǎo)致目前煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工管理存在一些問題，主要是管理方式、勞動(dòng)用工以及人員培訓(xùn)問題，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。只有進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，改進(jìn)勞動(dòng)用工管理模式、落實(shí)人本管理理念，積極推行各項(xiàng)改革、解決煤礦企業(yè)招工難問題，構(gòu)建科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制、提升煤礦企業(yè)員工的素養(yǎng)，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；勞動(dòng)用工管理；人本管理；員工培訓(xùn)
勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)要素的重要組成部分，人才也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而，對(duì)勞動(dòng)力使用的管理是十分關(guān)鍵的，良好的勞動(dòng)用工管理可以給企業(yè)帶來巨大的效益，尤其是對(duì)于勞動(dòng)用工困難的煤礦企業(yè)來說，勞動(dòng)用工管理就更為重要。
1改進(jìn)勞動(dòng)用工管理模式，落實(shí)人本管理理念
近年來，我國的煤炭企業(yè)由黃金十年轉(zhuǎn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型的困難時(shí)期，原有的勞動(dòng)用工管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展的需求。首先，煤礦企業(yè)制度為先，缺乏人性化管理。煤炭行業(yè)的工人文化素質(zhì)普遍較低，對(duì)于企業(yè)的制度理解不深，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，面臨意外情況的發(fā)生，大多采取以罰代管的手段。其次，人力資源管理的模式比較落后。煤炭企業(yè)的人力資源管理人才缺乏，管理模式落后，職責(zé)分工不夠明確，人才流失較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，勞動(dòng)用工管理力度較弱，企業(yè)管理人員大多重視煤礦的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)的改進(jìn)，對(duì)于用工管理和用工政策都不夠重視。面對(duì)以上種種問題，可以從以下兩個(gè)方面加以改進(jìn)：首先，改進(jìn)勞動(dòng)用工管理模式。要改變企業(yè)管理者的管理理念，重視人力資源管理工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃；改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)，將普通工人和大中專畢業(yè)生、技校生納入人才培養(yǎng)的范圍；重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，精簡(jiǎn)干部管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。其次，要落實(shí)人本管理的理念，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，減少煤礦企業(yè)的員工流失。建立科學(xué)的人員招聘和選拔機(jī)制，選擇合適的人才到需要的崗位；構(gòu)建和諧人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；保護(hù)員工的職業(yè)健康和勞動(dòng)安全，積極改善工作環(huán)境，保護(hù)員工的勞動(dòng)安全；了解員工心理健康狀況，改善員工的精神狀態(tài)[1]。
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