論文類別：專家論文
作 者：佚名
所在地區(qū)：煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理問題及建議
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摘 要：
，如果培訓(xùn)安排不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面情緒的產(chǎn)生，也就無法達(dá)到培訓(xùn)的效果。只有加強(qiáng)工人的培訓(xùn)工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。一方面，要加強(qiáng)工人的上崗培訓(xùn)。首先，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)的培訓(xùn)，對井下作業(yè)的安全隱患予以說明，提升工人的安全作業(yè)意識(shí)；其次，要加強(qiáng)工人對崗位責(zé)任的認(rèn)識(shí)，定期組織崗前專業(yè)技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正考試，對于工人在工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予糾正，對于工人的表現(xiàn)也要進(jìn)行定期評價(jià)。另一方面，要加強(qiáng)工人的在職培訓(xùn)。首先，要規(guī)范管理特種作業(yè)。對于工人作業(yè)，企業(yè)需要嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)過程，堅(jiān)持持證上崗，對于辦證情況也要進(jìn)行嚴(yán)格審查和考核，尤其是礦井特種工作人員，要采用培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的方式來保障作業(yè)人員具有工作所需的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，還要鼓勵(lì)工人參加特種作業(yè)人員資格證考試培訓(xùn)。其次，要重視煤礦五職礦長培訓(xùn)[2]。定期對煤礦礦長、分管生產(chǎn)以及技術(shù)等部門的各副礦長、安全管理人員進(jìn)行外出脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升他們的管理能力。再次，要落實(shí)礦井質(zhì)量精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。要對工人開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦井質(zhì)量管理流程等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，還要制定一套科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制，定期開展員工培訓(xùn)。一要定期開展煤礦作業(yè)相關(guān)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；二要開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)工人良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，自覺遵守煤礦作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)章制定作業(yè)；三要開展相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，保障工人安全守法作業(yè)；最后，要強(qiáng)化員工培訓(xùn)考核與評估。要完善員工的培訓(xùn)考核機(jī)制，明確崗位的職能和責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的員工，懲罰考核不合格的員工
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