| 關(guān)于山西焦煤集團(tuán)和山煤集團(tuán)合并重組的四大關(guān)注點(diǎn) |
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近期，隨著省屬企業(yè)市國資委負(fù)責(zé)人會議以及旗下上市公司相繼披露，山西焦煤集團(tuán)和山煤集團(tuán)擬合并事宜相繼得以證實(shí)。
從公開信息來看，山西焦煤集團(tuán)和山煤集團(tuán)合并重組框架基本得以明晰，本次重組分兩步走：第一步為山西國資運(yùn)營公司將所持有的山煤集團(tuán)100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至焦煤集團(tuán)，山煤集團(tuán)成為焦煤集團(tuán)全資子公司；第二步則是后續(xù)焦煤集團(tuán)對山煤集團(tuán)吸收合并。
雖然關(guān)于上述兩大重點(diǎn)省屬煤企的合并傳聞許久，但當(dāng)消息得以官方證實(shí)后，還是引起很大熱議，既有對強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的期待，亦有“拉郎配”式重組的擔(dān)憂，可謂頗為“熱鬧”、猜想紛紛。由于當(dāng)前該事項(xiàng)仍處于前期階段，尚未簽訂最終重組協(xié)議，所以官方對兩大國企的此次合并公開信息很有限。以下為山西資本圈對其中幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)的簡單解讀，僅供參考。
一、此次合并由何而起？
作為最“年輕”的山西“五大煤企”，焦煤集團(tuán)于2001年通過對西山煤電、汾西礦業(yè)和霍州煤電山西三大煉焦煤企業(yè)為主體進(jìn)行重組合并而來，成為國內(nèi)首個(gè)重組成功的煤炭大集團(tuán)，成立初衷便是避免市場惡性競爭。之后又相繼通過部分兼并重組，逐漸發(fā)展成為全國最大的焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)和全國最大的焦煤市場供應(yīng)商，這也是焦煤集團(tuán)在七大煤企中獨(dú)有的優(yōu)勢地位。
而隨著供給側(cè)改革的快速推進(jìn)，包括神華、中煤等國內(nèi)重點(diǎn)煤企掀起了新一輪煤炭兼并重組，作為煤炭大省的山西在強(qiáng)力“去產(chǎn)能”的同時(shí)，相繼提出打造晉北、晉中（焦煤）、晉東三個(gè)大型煤炭基地、由焦煤集團(tuán)等五大煤企主導(dǎo)新一輪煤礦減量重組，直指加快推進(jìn)全省煤炭資源整合。另外，山西省此前還曾推動山西煤銷集團(tuán)與國際電力集團(tuán)合并組建晉能集團(tuán)，以及曾嘗試推動晉能集團(tuán)與國際能源合并，所以山西有省屬能源國企整合重組的先例。
在此背景下，支持焦煤集團(tuán)組建國家級煉焦煤大集團(tuán)的呼聲亦越來越高，其理由包括煉焦煤資源稀缺且中國主要集中在山西、焦煤集團(tuán)主導(dǎo)優(yōu)勢明顯管理經(jīng)驗(yàn)豐富、大集團(tuán)有利于把握定價(jià)權(quán)穩(wěn)定市場、增加市場話語權(quán)等等，顯然是希望立足資源優(yōu)勢打造具有全球競爭力的世界一流焦煤企業(yè)。
尤其是在山西新一輪國企改革啟動之后，山西省委省政府加快“試水”推進(jìn)煤炭領(lǐng)域?qū)I(yè)化重組，第一步便是決意對幾大省屬重點(diǎn)煤企發(fā)展格局進(jìn)行大的調(diào)整，其中潞安、晉煤、晉能等煤企均向非煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)型，而焦煤集團(tuán)則繼續(xù)“堅(jiān)守”煤炭主業(yè)，這也為其主導(dǎo)省屬焦煤領(lǐng)域的專業(yè)化重組提供了明顯政策預(yù)期：[1] [2] [3] [4] 下一頁 |
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