從之前的大規(guī)模“去產(chǎn)能”再到之后拆分原有省屬國(guó)企資產(chǎn)力推專業(yè)化重組，以及部署省屬國(guó)企“減負(fù)瘦身”、實(shí)施“一企一策”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核等重要舉措，都可以看出山西省委省政府對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)收規(guī)模的重視程度均在降低，近些年包括七大煤企在內(nèi)多家國(guó)企資產(chǎn)或營(yíng)收規(guī)模甚至出現(xiàn)一定程度的下降，自然也對(duì)省屬國(guó)企入圍世界500強(qiáng)數(shù)量及排名造成了直接影響，但省屬國(guó)企專業(yè)化重組的步伐仍在加快。
當(dāng)然，山西省進(jìn)行專業(yè)化重組目的是在于優(yōu)化國(guó)有資本布局，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)新興產(chǎn)業(yè)，打造行業(yè)勁旅，而不是簡(jiǎn)單以減資產(chǎn)規(guī)模為評(píng)判依據(jù)，亦不排斥規(guī)模的擴(kuò)張，例如交控、文旅、萬(wàn)家寨水務(wù)控股都是原有重點(diǎn)省屬國(guó)企直接合并重組，其中交控的資產(chǎn)規(guī)模更是遠(yuǎn)超七大煤企，所以政策預(yù)期上來(lái)看出現(xiàn)焦煤與山煤的合并并不意外。
四、“新焦煤”規(guī)模究竟大不大？
根據(jù)已披露的相關(guān)信息來(lái)看，山西焦煤和山煤集團(tuán)此次合并重組核心關(guān)鍵在于焦煤資源的專業(yè)化重組，也即山西焦煤要率先完成整合集團(tuán)內(nèi)部的資源，然后再整合包括山煤集團(tuán)在內(nèi)的其他省屬國(guó)企的焦煤資源，進(jìn)而整合山西省內(nèi)外乃至國(guó)際國(guó)內(nèi)的焦煤資源，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。
確實(shí)，隨著對(duì)山煤集團(tuán)等資產(chǎn)的合并重組，焦煤集團(tuán)的整體規(guī)模必將得到一個(gè)大的躍升，升級(jí)版的“新焦煤”亦會(huì)成為名副其實(shí)的山西龍頭煤企，但不可否認(rèn)的是，“新焦煤”與國(guó)內(nèi)其他龍頭煤企在規(guī)模方面仍有一定差距。
眾所周知，山西省素以大煤企居多，以中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)披露的2019年中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)名單（以2018年?duì)I收為參考）為，七大省屬企均位于前20名，前10名中山西五大煤企占據(jù)半壁江山，所以說(shuō)山西煤企的整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)還是很明顯的。
但單個(gè)煤企優(yōu)勢(shì)卻不明顯，50強(qiáng)名單中山西排名最高的潞安集團(tuán)也僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、19位，即便后兩者相加也僅列第6位；煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)名單同樣如此，山西排名最高的同煤集團(tuán)僅列第6位，焦煤和山煤則分列第7、21位，后兩者相加也僅列第6位，所以即便焦煤和山煤直接合并后“新焦煤”能夠輕松“領(lǐng)跑”山西眾煤企，但與國(guó)內(nèi)的國(guó)家能源、山東能源、陜西煤化、兗礦集團(tuán)等仍有一定差距，只是差距得以明顯減小。上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) |
