| 關(guān)于山西焦煤集團(tuán)和山煤集團(tuán)合并重組的四大關(guān)注點(diǎn) |
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2019年12月，焦煤集團(tuán)宣布對山煤集團(tuán)旗下煤礦和選煤廠進(jìn)行托管；2020年1月，推進(jìn)焦煤領(lǐng)域?qū)I(yè)化重組列入2020年山西省政府工作報(bào)告；2020年3月，焦煤集團(tuán)“兩會”宣布2020年要積極推進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)焦煤資源戰(zhàn)略重組；2020年4月，焦煤集團(tuán)和山煤集團(tuán)擬合并重組被官方證實(shí)。
二、為何先與山煤集團(tuán)合并？
眾所周知，山煤集團(tuán)作為山西唯一擁有進(jìn)出口兩個通道的省屬煤企，其自成立伊始便被給予特殊地位，之后又通過2009年前后的煤炭兼并重組迅速做強(qiáng)并成功躋身七大煤企之列，與焦煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)一樣總部均位于太原市。同樣是在2009年，山煤集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)煤炭主營業(yè)務(wù)（煤炭開采和煤炭貿(mào)易）的整體上市，而這其他六大煤企至今沒有如愿完成，可謂山煤集團(tuán)最”榮光“時刻。
而之后受制于煤炭市場的持續(xù)低迷，山煤集團(tuán)因煤炭資產(chǎn)兼并重組的整合陣痛開始顯現(xiàn)，并從2014年開始連續(xù)兩年出現(xiàn)大額虧損，迎來集團(tuán)躋身七大煤企之后的最危急時刻，不過隨著市場轉(zhuǎn)暖和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，轉(zhuǎn)折點(diǎn)也在加速到來。
在山西省力推建煤炭大集團(tuán)和啟動新一輪國企改革的大背景下，本來在七大煤企中體量最小存在感就最弱的山煤集團(tuán)，在集團(tuán)經(jīng)營陷入困境的大背景下，定下保殼脫困求生存的“三年三步走”戰(zhàn)略，拉開集團(tuán)“減負(fù)求生”轉(zhuǎn)型序幕，“大刀闊斧”剝離頻頻虧損的煤炭貿(mào)易資產(chǎn)，同時對旗下煤礦等各板塊資產(chǎn)進(jìn)行整合，成功“減負(fù)”后集團(tuán)也因此轉(zhuǎn)危為安。
但相較于其他幾家重點(diǎn)省屬煤企，脫困后的山煤集團(tuán)卻面臨相對尷尬的局面，那便是缺少一個支撐力強(qiáng)而又前景明晰的主業(yè)，現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基本已注入上市公司山煤國際，整合重組的阻力與難度無疑相對更小，加之煤炭領(lǐng)域?qū)I(yè)化重組大勢所趨，推動焦煤集團(tuán)吸收合并山煤集團(tuán)便開始提上日程，2019年底焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對山煤旗下煤礦和洗煤廠的托管顯然亦是“有意為之”。
三、此次重組是否“偶然”？
自焦煤集團(tuán)與山煤集團(tuán)擬合并重組的消息甫一披露，質(zhì)疑或疑慮最多的便是焦煤已經(jīng)足夠大，此次是否為了重組而重組，甚至再現(xiàn)“拉郎配”？
面對山西眾國企此前“大而不強(qiáng)”的問題，山西資本圈覺得王一新副省長在2017年召開的全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，也即對新一輪國企改革啟動作出安排部署時，對此有過重要表述：
“這些年，我們一些企業(yè)為了“世界500強(qiáng)”之名頭，做得很辛苦，為了做大規(guī)模、做大數(shù)字，有的企業(yè)在那里自個兒輾轉(zhuǎn)騰挪。'面子'是有了，'里子'卻傷了……省委、省政府在這個問題上思想是清醒的、態(tài)度是鮮明的，我們不要虛假的“規(guī)模”，我們要的是企業(yè)“瘦身健體、固本培源、提質(zhì)增效”。上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 |
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