如何做到問題抓得準、方向把得穩(wěn)、措施落得實，成為穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。公司在已設(shè)立疫情防控信息報送平臺的基礎(chǔ)上，增加所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況及困難情況的信息報送制度，為公司提供最新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，第一時間作出決策部署。
同時，公司黨委主動對接政府相關(guān)職能部門，積極解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題。在青海省政府全力推動及相關(guān)部門的幫助下，全面打通物資運輸通道。西礦同鑫化工螢石采購及產(chǎn)品銷售問題得到解決；青海銅業(yè)陽極爐檢修問題得到解決；鐵路運輸承運單位向青藏鐵路公司申請了1萬噸的運量，西寧甘河工業(yè)園區(qū)雙寨火車站車皮開始陸續(xù)發(fā)貨，鐵路運輸問題解決……一系列精準、有效、務實的措施為公司穩(wěn)定生產(chǎn)打了一劑“強心針”，2月底，公司所屬各單位復工復產(chǎn)率達100%。
疫情發(fā)生后，公司黨委切實提高政治站位，強化使命擔當，迅速開展捐贈倡議活動，在青海、西藏、新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、四川等地，公司所屬各單位積極響應號召，紛紛捐款捐物，支援疫情防控工作，捐贈活性炭防護口罩2萬余個，捐款捐物累計達1060余萬元。在全力做好疫情防控和復工復產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)順行各項工作的同時，為62戶出租商戶減免租金38.9萬元，以實際行動幫助個體工商戶復工復產(chǎn)，健康有序地開展經(jīng)營活動，用行動踐行國有企業(yè)社會責任與擔當。
抓管理
提升三大變革“聚合力”
變革是一個優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。公司結(jié)合自身實際，圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)布局，謀劃落實各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，全力推進“三大變革”，著力提能力、補短板、強弱項，提升經(jīng)營能力、釋放增長潛力、激發(fā)內(nèi)生動力，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
能過“緊日子”，才有“好日子”，礦山單位能省的錢就省下來，不該花的就不花……在公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上，張永利要求各單位堅持全成本可控的原則，全過程抓好成本管理，深化開源節(jié)流、降本增效，加大預算管控力度，以效益為中心，一點一滴降成本，精打細算過日子。
公司各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位結(jié)合自身業(yè)務特點，堅持問題導向，在找準短板中明確方向，在“以變應變”中尋求突圍，用務實、有效、精準的措施竭力防范化解風險挑戰(zhàn)。不斷加大精細化管理力度，持續(xù)控制成本，不斷節(jié)約物料、人力、資金、設(shè)備、工作環(huán)節(jié)等方面成本，推進自動化生產(chǎn)與智能化管理有效結(jié)合，大力推動創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動，生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。2020年，公司實現(xiàn)在年度計劃的基礎(chǔ)上生產(chǎn)成本再下降10%、可控費用再下降20%的降本目標，通過開源節(jié)流，嚴控支出，多渠道、多領(lǐng)域、多環(huán)節(jié)加強成本管控，“摳”住每一個細節(jié)，最大限度挖潛增效。同時，積極開展對標世界一流管理提升工作，全面對標行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化、提升各項生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標。今年以來，公司實現(xiàn)加快推進礦山“六個一流”和冶煉“五個一流”建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高綜合回收率，實現(xiàn)資源利用價值最大化。在資金管理上，嚴格控制資金支出，全面壓縮非生產(chǎn)性支出，確保資金安全運行，有效抵御市場風險，確保資金整體凈流入。上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
