今年以來，面對疫情防控、宏觀經(jīng)濟下行、區(qū)域金融環(huán)境趨緊等多重壓力，西部礦業(yè)集團公司堅決貫徹黨中央和青海省委省政府決策部署，全力做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務，以高度的政治自覺，嚴格履行主體責任，牢固樹立“一盤棋”思想，攻堅克難、化危為機、創(chuàng)新引領、統(tǒng)籌發(fā)展，以“三大變革”引領高質量發(fā)展，全面推動六大產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，不斷育新機、開新局，實現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤、兩促進”，企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營水平雙雙超去年同期，實現(xiàn)逆勢增長，1~10月份，實現(xiàn)營業(yè)收入345億元，較上年同期增加32億元，利潤總額13億元，較上年同期增加0.61億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷率達到100%，改革發(fā)展各項工作取得階段性成果。
防疫情
織牢穩(wěn)定生產(chǎn)“安全網(wǎng)”
大事難事見擔當，危難時刻顯本色。疫情發(fā)生以來，西部礦業(yè)集團公司黨委主要領導第一時間返回崗位，靠前指揮，成立公司疫情防控工作領導小組，下設疫情防控組、生產(chǎn)保供組、資金安全組，加強疫情防控，做好形勢預判，落實生產(chǎn)保障。
按照“初心使命、責任擔當、科學防控、穩(wěn)定生產(chǎn)”總要求，根據(jù)中央和省委關于疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議相關要求，集團公司第一時間召開黨委會、生產(chǎn)經(jīng)營周例會、專題會等進行安排部署，對照政策文件，結合公司實際，逐項安排，根據(jù)疫情防控、生產(chǎn)保障、資金保障各小組分工推進落實，層層布置，周密落實，對所屬各單位工作進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動。
公司黨委書記、董事長張永利及班子成員分赴公司基層對復工復產(chǎn)和疫情防控工作現(xiàn)場再研究、再安排、再部署，細化工作措施，明確工作責任，嚴格落實各項工作任務，為全面穩(wěn)定生產(chǎn)按下政策支持“快進鍵”。
梳渠道
把穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營“方向舵”
疫情期間，公司遇到物流運輸受限，原料物資及備品備件采購困難；銷售不暢，庫存積壓，面臨現(xiàn)金流不足和資金周轉困難的風險；大部分休假人員無法按期返崗，生產(chǎn)施工缺員嚴重，重大項目及基建項目建設進度滯后等一系列困難。[1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 |
