2014年7月環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動力煤報收于498元/噸，連續(xù)8周下跌，環(huán)渤海動力煤價正式破“5”，再創(chuàng)新低。自2011年以來，伴隨著國家戰(zhàn)略結構調整，靠投資拉動式的經濟增長模式宣告結束，煤炭形勢在內憂外患中終于出現拐點，步入下行區(qū)間。
面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節(jié)構性調整，在環(huán)境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠。
面對全球經濟復蘇乏力、國內經濟節(jié)構性調整，在環(huán)境壓力、進口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價格保持低位運行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價格競爭也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經全面進入“拼成本”的時代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠。
一、煤炭企業(yè)成本管理現狀
煤炭企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經濟體制和習慣管理方式的影響，在成本管理是普遍存在著：認識不到位，市場化管理意識淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏創(chuàng)新;成本約束與激勵機制不健全，廣大職工參與成本管理的積極性和主動性不強等問題。這些都嚴重制約了企業(yè)經濟效益的進一步提升。改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，必須將成本管理提高到戰(zhàn)略層面，實施精細化成本管理戰(zhàn)略。要成功實施精細化成本管理，立足業(yè)務職能對生產經營全過程進行成本管理是有效的實現手段。
二、煤炭企業(yè)精細化成本管理
改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，是系統(tǒng)性的問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳不能解決根本問題，必須全面性、系統(tǒng)性采取措施才能達到預期目的。
(一)成本管理要提升到戰(zhàn)略管理層面，成為企業(yè)經營管理核心
將成本作為企業(yè)經營管理的核心和企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的最終決策者是關鍵，這決定了成本戰(zhàn)略的定位和實施效果，能否順利的進行成本改革，當步入改革深水區(qū)時的攻堅階段都需要企業(yè)決策者的全力支持。
(二)成本管理的頂層設計很重要
成本管理是一項系統(tǒng)工程，不是一個部門或一紙政令就可以解決的問題，必須從企業(yè)實際出發(fā)，對成本管理體系進行系統(tǒng)的設計，將成本管理融入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)和日常工作中，使每個員工都不自覺的參與其中，具有自然循環(huán)生態(tài)和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。
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