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1.頂層設(shè)計(jì)
營(yíng)造精打細(xì)算的企業(yè)文化氛圍、建立完善的成本管理制度體系和配套公平的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提高工作執(zhí)行力、促進(jìn)政策落地而言缺一不可，在對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行充分、深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，建立完善的制度體系，是進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的先決條件。
2.適應(yīng)性和可持續(xù)性
企業(yè)應(yīng)建立自身實(shí)際成本管理模式，同時(shí)將成本管理作為企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略，持續(xù)實(shí)施，不加強(qiáng)成本管理就沒(méi)有出路。
三、結(jié)論
實(shí)施成本戰(zhàn)略，政策落地是關(guān)鍵，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將成本管理責(zé)任融入到企業(yè)的全過(guò)程，建機(jī)制、定標(biāo)準(zhǔn)、明考核，使成本管理的理念深入人心，使節(jié)約成本成為每位員工的習(xí)慣，才能有效開展成本管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
| 發(fā)表評(píng)論 | ||
