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(三)成本精細(xì)化管理實(shí)施步驟和條件
1.機(jī)制。成本管理的措施要落地，建立適當(dāng)配套機(jī)制必不可少，首先應(yīng)將工資與成本管理的效果掛鉤，樹(shù)立多勞多得、健康向上的企業(yè)文化和氛圍;將企業(yè)的效益同員工緊密結(jié)合起來(lái)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象出現(xiàn);其次應(yīng)建立透明的、各層次的收入分配機(jī)制，這也是建立公平、公開(kāi)、公正企業(yè)文化的必要條件;第三、收入分配應(yīng)一竿子插到底，界定清楚各層次的成本管理職責(zé)，將收入分配權(quán)利集中到總部，實(shí)現(xiàn)成本管理“縱向到底”的有效控制。
2.過(guò)程。要形成成本管理的自然生態(tài)，劃分和建立適用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的全過(guò)程是必要基礎(chǔ)。企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)按照生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行職能安排和作業(yè)管理，成管理應(yīng)建立相適應(yīng)的成本中心，是將成本管理融入到企業(yè)作業(yè)，打通價(jià)值鏈和作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)成本管理“橫向到邊”。
3.標(biāo)準(zhǔn)。有了政策的支持和成本控制環(huán)節(jié)，明確成本中心后，在具體實(shí)施中就需要有標(biāo)準(zhǔn)去衡量和評(píng)價(jià)，以確定成本管理的效果，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行論功行賞。應(yīng)從兩個(gè)方面著手，一是實(shí)物量標(biāo)準(zhǔn)，也就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心的工作是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)，這是企業(yè)生產(chǎn)管理等部門(mén)的職責(zé)，也是進(jìn)行價(jià)值判斷的基礎(chǔ);二是價(jià)值量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)的成本耗費(fèi)必須切合實(shí)際和明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有可能對(duì)作業(yè)成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要注意的是各種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行調(diào)整，但也就是相對(duì)固定的，便于持續(xù)執(zhí)行和縱向比較。
4.基礎(chǔ)。能否準(zhǔn)確進(jìn)行的效益評(píng)價(jià)，計(jì)量是關(guān)鍵。比如某個(gè)作業(yè)中心所消耗的電力成本，如果沒(méi)有電表，那數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，真實(shí)性怎樣保障，評(píng)價(jià)兌現(xiàn)怎樣讓人信服;再延伸到人工成本、資產(chǎn)占用費(fèi)、材料消耗等，如果不能進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)確計(jì)量，那落實(shí)成本管理責(zé)任，正確進(jìn)行考核就是一句空話。
5.手段。以職能化為基礎(chǔ)進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，在手工條件下繁重的工作量、不穩(wěn)定的質(zhì)量控制和高度的主觀性必然無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，而借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段可以有效的降低因管理而增加的工作量，是各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)有效手段。
(四)實(shí)施需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)
成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略核心，也是重要戰(zhàn)略舉措，應(yīng)作為企業(yè)重要的核心戰(zhàn)略，保持政策的連續(xù)性，堅(jiān)持不懈進(jìn)行成本管理和管理創(chuàng)新應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
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