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2014年7月環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤報(bào)收于498元/噸，連續(xù)8周下跌，環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)正式破“5”，再創(chuàng)新低。自2011年以來，伴隨著國家戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，靠投資拉動(dòng)式的經(jīng)濟(jì)增長模式宣告結(jié)束，煤炭形勢(shì)在內(nèi)憂外患中終于出現(xiàn)拐點(diǎn)，步入下行區(qū)間。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)構(gòu)性調(diào)整，在環(huán)境壓力、進(jìn)口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價(jià)格保持低位運(yùn)行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競爭也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“拼成本”的時(shí)代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠(yuǎn)。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)節(jié)構(gòu)性調(diào)整，在環(huán)境壓力、進(jìn)口壓力、供需失衡等多因素影響下，煤炭價(jià)格保持低位運(yùn)行將成為常態(tài)，煤炭企業(yè)之間的價(jià)格競爭也將日趨激烈，煤炭行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“拼成本”的時(shí)代。煤炭企業(yè)只有深化改革、全力推行成本戰(zhàn)略才有可能走的更遠(yuǎn)。
一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和習(xí)慣管理方式的影響，在成本管理是普遍存在著：認(rèn)識(shí)不到位，市場化管理意識(shí)淡薄;成本管理不平衡，成本管理的方法、手段落后，缺乏創(chuàng)新;成本約束與激勵(lì)機(jī)制不健全，廣大職工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)等問題。這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，必須將成本管理提高到戰(zhàn)略層面，實(shí)施精細(xì)化成本管理戰(zhàn)略。要成功實(shí)施精細(xì)化成本管理，立足業(yè)務(wù)職能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行成本管理是有效的實(shí)現(xiàn)手段。
二、煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理
改變目前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，是系統(tǒng)性的問題，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳不能解決根本問題，必須全面性、系統(tǒng)性采取措施才能達(dá)到預(yù)期目的。
(一)成本管理要提升到戰(zhàn)略管理層面，成為企業(yè)經(jīng)營管理核心
將成本作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心和企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的最終決策者是關(guān)鍵，這決定了成本戰(zhàn)略的定位和實(shí)施效果，能否順利的進(jìn)行成本改革，當(dāng)步入改革深水區(qū)時(shí)的攻堅(jiān)階段都需要企業(yè)決策者的全力支持。
(二)成本管理的頂層設(shè)計(jì)很重要
成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)部門或一紙政令就可以解決的問題，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將成本管理融入到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和日常工作中，使每個(gè)員工都不自覺的參與其中，具有自然循環(huán)生態(tài)和自我免疫功能，使管理成本和行政介入最少。
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