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2. 施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本費(fèi)用控制包括事前的技術(shù)組織措施計(jì)劃，材料供應(yīng)，勞動力配備，施工機(jī)械使用，能源的消耗，各種期間費(fèi)用的開支等全過程、全方位的控
制。
�。�1）技術(shù)組織措施計(jì)劃必須以降低成本計(jì)劃為目標(biāo)，制定出具體實(shí)施細(xì)則，在施工生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格施工技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)，保證其目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
�。�2）要對物資采購供應(yīng)消耗過程的成本控制進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的“三比較”活動，控制采購成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行定額儲備；采用限額領(lǐng)料，把好領(lǐng)料關(guān)，把
好投料關(guān)，控制材料消耗量，要積極回收和利用廢料，邊角余料、下腳料等，做到變廢為寶、物盡其用。
�。�3）對勞動力消耗的控制。要科學(xué)配備勞動力，改善勞動組織；要加強(qiáng)、勞動定額的管理，減少估工定額；要減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；要嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制
度；加強(qiáng)任務(wù)書的下達(dá)、驗(yàn)收制度；要認(rèn)真執(zhí)行各種工期定額。
�。�4）對施工機(jī)械費(fèi)用控制，要提高施工機(jī)械的完好率、利用率；要合理的配置，防止功能過剩，空轉(zhuǎn)率過高。
�。�5）對生產(chǎn)過程中的能源消耗控制，要將生活用和生產(chǎn)用能源區(qū)分開來，燃料及其低值易耗品的消耗要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不要搞鋪張浪費(fèi)，杜絕長明燈、長流水
現(xiàn)象。
�。�6）要加強(qiáng)對工具、用具的管理，減少材料的二次倒運(yùn)。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到文明施工。
�。�7）要控制期間費(fèi)用，嚴(yán)格按計(jì)劃開支，分級分口負(fù)責(zé)，按定額承包，包干使用；嚴(yán)格控制開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，定期分析計(jì)劃執(zhí)行情況。
（8）要與本企業(yè)的承包責(zé)任制相結(jié)合，開展責(zé)任成本核算。有條件的企業(yè)可以開展質(zhì)量成本核算，使企業(yè)的成本管理水平不斷提高。
�。�9）要建立健全成本檢查制度，分季或半年進(jìn)行。但每年十二月底以前必須進(jìn)行一次全面的成本核實(shí)工作。對工作量、預(yù)算增減賬、材料以及財(cái)務(wù)賬面的債權(quán)債務(wù)，待攤
預(yù)提費(fèi)用等，進(jìn)行徹底的核實(shí)盤點(diǎn)，以確保本年度內(nèi)成本的真實(shí)性。
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