第四章成本費用的預(yù)測、計劃與控制
第十三條成本費用預(yù)測
成本費用預(yù)測是進行成本費用決策和編制成本費用計劃的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本費用管理的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)加強成本費用管理和降低成本費用消耗的重要措施。為此，
集團所屬各企業(yè)必須定期進行成本費用預(yù)測，克服成本費用管理中的盲目性，提高預(yù)見性。
1. 成本費用預(yù)測要以增加成本費用收入，降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟效益為中心。要與改進施工技術(shù)組織措施，施工生產(chǎn)部署，施工場地平面圖設(shè)計，以及各項行政
管理措施相結(jié)合，建立在準確可靠的基礎(chǔ)上。
2. 成本費用預(yù)測的基本程序是：
�。�1）確定預(yù)測目標(biāo)；
�。�2）收集、整理和分析有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，掌握市場信息；
（3）確定預(yù)測模型，進行科學(xué)的推理計算，得出預(yù)測結(jié)果；
�。�4）對預(yù)測結(jié)果進行分析評價，考慮各種變化因素，找出預(yù)測誤差；
�。�5）對預(yù)測結(jié)果進行修正，選出最佳值，作為成本費用決策和編制成本費用計劃的依據(jù)。
3. 成本費用預(yù)測的基本內(nèi)容包括：
（1）投資工程的預(yù)測；
�。�2）新投資項目和新產(chǎn)品項目預(yù)測；
�。�3）企業(yè)報告期保本點的預(yù)測；
�。�4）單位工程保本點的預(yù)測；
�。�5）降低成本水平以及完成利潤目標(biāo)的預(yù)測等。
4. 成本費用預(yù)測的方法很多，根據(jù)預(yù)測的對象、期限不同，可以采用不同的預(yù)測方法。
�。�1）可以用過去的資料采預(yù)測未來成本；
�。�2）可以按影響成本的諸因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，據(jù)以預(yù)測未來的成本；
�。�3）也可以靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預(yù)測未來成本�？梢圆捎脦追N簡便易行的預(yù)測方法：
①高低點分析法。
高低點分析法是以企業(yè)歷史成本資料中產(chǎn)量最高和最低兩個時期的成本數(shù)據(jù)為代表，借以推算出成本的固定部分和變動部分，進而推算出產(chǎn)品的單位成本和總成本，其計算方法為：
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] 下一頁 |
