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（2）季度成本計劃，應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計劃和分廠、車間、部門的成本計劃為重點(diǎn)。
�。�3）成本計劃的編制工作，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。
�。�4）年度和季度的成本計劃草案，應(yīng)由總會計師審查后，提交廠務(wù)會議批準(zhǔn)，然后通知全廠執(zhí)行。
3. 成本計劃的程序
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的預(yù)測進(jìn)行平衡，確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。
�。�2）制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。
�。�3）以成本計劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施，編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標(biāo)，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。
4. 成本計劃的內(nèi)容
（1）降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃，包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措
施。
（2）固定費(fèi)用預(yù)算，包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利滑，進(jìn)行“本量利分析”，確定固定費(fèi)用和變動費(fèi)用的控制數(shù)字。對半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動
的關(guān)系，應(yīng)積累資料，統(tǒng)計分析，確定相關(guān)比例。
�。�3）主要產(chǎn)品單位成本計劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗，以原有的定額為基礎(chǔ)，依據(jù)降低成本措施加以壓縮。
�。�4）按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。
（5）生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動費(fèi)用為基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整計劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后，即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計計劃成本。
（6）制造費(fèi)用預(yù)算，按照規(guī)定的項目，考慮計劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動，編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。
第五章定額標(biāo)準(zhǔn)成本
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