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�。�6）節(jié)約消耗（當月材料物資領用定額-實際領用=節(jié)約消耗）；
�。�7）降低費用（當月費用預算定額-實際費用開支=節(jié)約費用額）。
5. 建立內部成本分析考核制度
�。�1）成本分析，主要是利用成本核算資料與目標成本、上年實際成本、同行同類產品成本進行比較，查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。
（2）成本考核，主要是以各責任者為成本考核對象，按責任的歸屬來核算有關的成本信息，考核評價其工作業(yè)績。
（3）在企業(yè)內部要定期進行成本分析，并與經濟活動分析會議結合起來，把成本考核與工效掛鉤，與效益工資、獎金結合起來；有獎有罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作
用。
第九章附則
1. 本制度經廠務會議審查批準，并報主管財稅機關備案，由廠部通知全廠實施。
2. 本制度由總廠財務部門負責解釋和修訂。
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